米國(guó)誌「ワイアード」が22日に伝えたところによると、日本のソニーは今年2月、テレビ事業(yè)を子會(huì)社として分割することを明らかにした。この決定に驚く人はいなかった。ソニーのテレビ事業(yè)は10年近く赤字で、2004年以降は損失額が79億ドル（約8053億円）に膨らんだだけでなく、事業(yè)のトップも5回にわたり交代劇を繰り返したからだ?！腑h(huán)球網(wǎng)」が伝えた。

長(zhǎng)年の間、ソニーはさまざまな救済方法を試みた。3D技術(shù)に取り組んでみたり、製造コストを引き下げてみたりしたが、効果はなかった。ソニーはさきに5千人のリストラと業(yè)務(wù)をハイエンド市場(chǎng)に傾注することを明らかにしており、これはソニー再編のための措置の一つだ。ソニーは業(yè)績(jī)が不振な部門(mén)を切り離すことで、市場(chǎng)の変化によりよく対応し、よりよい対策をうちだし、最終的に利益を獲得したいと考えている。こうした措置はソニーがテレビ業(yè)務(wù)をお蔵入りさせる時(shí)間を遅らせるだけだとする見(jiàn)方もある。平井一夫最高経営責(zé)任者（CEO）はテレビ事業(yè)を売卻することはしないとしているが、慎重に「今は」と付け加えている。新任の最高財(cái)務(wù)責(zé)任者（CFO）による財(cái)務(wù)評(píng)価をみると、テレビ業(yè)務(wù)の前途は楽観できないという。

これまでの歴史を知る人には驚きなのかもしれない。かつては多くの人にとって、ソニーとはテレビの代名詞だったからだ。実際、1970年代、80年代、90年代と、ソニー製品は家庭のリビングを占領(lǐng)しただけでなく、ホテルやオフィスや運(yùn)動(dòng)場(chǎng)も占領(lǐng)した。他社の製品に比べて割高だったが、より使いやすく、見(jiàn)た目もよりよく、當(dāng)時(shí)は他の追隨を許さなかった。

確かにソニーはずっと夢(mèng)のある、高価な、デザインの優(yōu)れたテレビを作ってきたが、これはそんなに重要なことではない。多くの人が言うように、ソニーのテレビ事業(yè)は悪性腫瘍のようなものになっている。ここ數(shù)年、利益は低下し、販売量も低下し、日々苛烈な競(jìng)爭(zhēng)にさらされて、ソニーはさまざまな困難に直面している。より大きく、より高級(jí)なディスプレーを作ればソニーの評(píng)判は保たれるかもしれないが、利益を回復(fù)できるかどうかは保証できない。

本質(zhì)的なことは、ソニーの苦境はイノベーションで解決できるようなものではないということだ。ソニーが真に突破力のあるテレビを作れることを改めて証明しようとするなら、これは一種の恥辱でもあるといえる。

ここでソニー製テレビが輝いていた時(shí)代の8つの情景を振り返ってみる。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2014年5月29日