中国共�欃��18�v��国代表�j(lu┛)会（�家��j(lu┛)）の報告は、内��の拡�j(lu┛)という戦�Sの土��をしっかりと�wめ、伝統的�噞のモデル転換とグレードアップを加�]させ、サービス業の�j(lu┛)きな発�tを後押しすること、��に現代型サービス業の�j(lu┛)きな発�tを後押しすることが��要だと指�~する。これをどう理解したらよいか。たとえばフランスのミシュランはタイヤ販売を主業��としながら、現在ではタイヤにとどまらないイノベーションを�~げ、耐�C耗性やメンテナンスなどの�\術指�Y以外にも�`を向けるようになり、�O路輸送分野の�k連の問��にもソリューションを提供するようになっている。

　つまり、伝統�噞のモデル転換・グレードアップは、�\術的ルートが異なる企業でこれまでとは異なる��(li│n)�Iをするものだとしても、�kつの共通した��徴を�△┐討い襪箸いΔ澄�それは、�\術のグレードアップをひたすら�{求するやり��(sh┫)から����の��ライフサイクルのグレードアップをはかるやり��(sh┫)へと進化し、現代型サービス�噞の不�Bを��うことができれば、消�J�vの��要をよりよく満たすことができるようになり、新たな��要を�擇濬个�、新たな消�Jを喚��することもできるようになるという��徴だ。

　最�Zでは、国際金融�e機が�擇濬个靴新糞じ繹�メカニズムの下で、伝統�噞の企業の�Hくが投�@を拡�j(lu┛)し、�\術の研�|開発に�Dり組み、ルートを�D�△�、サービスのイノベーションをはかっている。��実が証��するように、����の��例は今でも�科�に�~効だ。コメを�Dり扱うこととコメを売ることをどちらもしっかりやれば、枠を突破することができ、経済の戦�S的な調�Dを真に実現させることになる��（��集KS）

　「人�c��日本語版」2013�Q1月14日