同社はこれまで社内�o��語を英語にしたり、�L(zh┌ng)外で���F3�h��を開設するなどの�C�j(lu┛)な��画をうち出したりしており、今度はさらに世�c同�k賃金構�[をうち出した。業�c関係�vからみると、同社は�Z�Q、グローバル化に�官�するために努��しているという。その背後にあってよりどころとなっているのは、�L(zh┌ng)外�x場開��での好調な業績だ。同社が最�Z発表した半期の財��報告によると、昨�Q9月から今�Q2月までに、�L(zh┌ng)外�x場で�`を見張る売�屬鮹�成し、売�峭發��i�Q同期比54％、営業�W(w┌ng)益は同39.8％、それぞれ�\加した。このうち中国などのアジア�o国が最も売�屬帽弩イ靴燭箸い�。会社の業績の好調さにともない、柳井��社長の個人�@��は155億ドルに達し、��(sh━)経済誌「フォーブス」の長�v番��では今�Q再び日本トップの座に��いた。

　柳井社長はこのほど同�Lの�D材に応える中で、世�cのどの場所であっても、同じ仕��をすれば同じ賃金がもらえるようにすべきだ。これが�O分の出発点だと述べた。狙いは、高給によって新興�x場を含む�Q国で優れた人材を確保し、�L(zh┌ng)外業��をさらに拡�j(lu┛)するところにある。経済グローバル化のプロセスの中で、国が変わると賃金がかなり低くなってしまうというのでは、世�c��模での発�tを考える企業にとっては��(r┫n)常に不合理だという。

　▽「社内失業」がさらに�K化？

　�L(zh┌ng)外�x場におけるユニクロの成功は、モデル転換中の日本企業に�kつに�O筋を指し��(j┤)した。ビジネスアナリストの�j(lu┛)元隆志��(hu━)の指�~によると、同社の世�c同�k賃金構�[は企業の発�tにとって合理的なものであり、日本企業がグローバル化の挑戦に�官�する際の�kつの�}本になるという。

　日本の東�B�j(lu┛)学の後藤�Ч垓笈bは�D材に応える中で次のように述べた。ユニクロの好調な業績はグローバル化という両刃の剣の影�xを�iにした日本の�Z境を�戮け�している��新興国が日に日に世�cの�攵�・商��の中心となり、日本企業はますます�Hく�`を�L(zh┌ng)外に向けるようになった。日本の伝統的な雇��モデルや経済成長モデルは課��に直�Cし、�噞の空��化が�k層加�]している。企業の国内での雇����が低下し、国内の労働�vをめぐる環境はより厳しさを�\している。経済が低迷する中で��社�^の待遇はますます低下し、�Hくの企業で「社内失業」の現��(j┫)がみられ、社会問��になりつつある。