次に、日本企業の中��半端なイノベーションだ。日本企業の高��加価値�噞モデルチェンジは�\術イノベーションを�任后�これは確かにその通りだ。しかしこのような「中��半端」なイノベーションによって�uた優勢は、�]期間内に欧�檗γ聚fとの差を広げることは�Mしい。

　現在の�\術イノベーションは開放的なものであり、�\術イノベーションから普及までの時間が�]縮されている。�f国・中国企業はこれにより高級化に向け��発�tし、インターネット情報時代の�Sに乗り日本を�{い�sいた。日本はローエンド�x場から相次いで����しているが、高級商��としての優勢を�Mち�Dっておらず、モバイルネットワーク時代に進����まっている。

　それから、閉鎖的な経営と反応の��さだ。�伐贖k����は昨�Q6月にパナソニックの社長に��任した際に、「日本企業はかつての�\術・�攵��Cの��かしい成果に�O信を�eちすぎており、消�J�vの立場から商��を見ることをないがしろにした」と、日本家電業に共通する弱点を指�~した。