新興のデジタル出版�噞では、相変わらずコンテンツが��め�}になる。電子書籍端���噞の先�~�vが成功にたどり��けなかったのは、ベストセラーなど人気のある書籍が�P(gu─n)入できなかったことが原因だ。衰��に向かいつつある��(sh━)国の伝統的な出版社の�Hくがデジタル出版に��(d┛ng)い反発を�Qいており、アマゾンなどの電子書籍�Dり扱い企業は、出版社からコンテンツの使�����Mを�pけるため、電子書籍の価格代理設定システムの構築に���}し、出版社から高�Yでコンテンツを�Aい�Dり、9.99ドルの低価格で読�vに販売するシステムをうち立てた。またアマゾンは�O�iの出版プラットフォームを立ち�屬�、作�v、コンテンツ、読�vが連携しあうスタイルを�Oら作り出した。このことはキンドルのオンライン���Fのコンテンツ�@源を極めて�l(shu┴)富にしただけでなく、�k連の作家の優れたコンテンツを�擇濬个垢海箸砲發弔覆�った。キンドルの発売当初、オンライン書籍で�Dり扱う電子書籍は8万8�h点に��(c┬)ぎなかったが、それから4�Q�Bらずで100万点を突破するまでになった。

　伝統的な�Lの書籍に比べて、バージョンアップが進む電子書籍が優れた読書の世�cを作り出しているのは確かだが、タブレットPCの低価格化の影�xが電子書籍�x場にも�S及し始めている。�x場研�|を�}がけるアイサプライのまとめた統��によると、12�Qの世�cの電子書籍端��の出荷��数は1500万��で、�i�Q比800万����(f┫)少した。とはいえ、このことはコンテンツ販売を主とする企業に実��的なダメージを与えてはいない。キンドルのビジネスモデルは業�cで「カミソリと刃のモデル」と�}ばれている。実際に切る役�`をするのはカミソリ本��ではなく刃であるように、実際に�W(w┌ng)益を出すのはキンドルの端��ではなくコンテンツである、という�T味だ��（��集KS）

　「人�c��日本語版」2013�Q6月24日