リッチ・レッサー��が常に中国に仕��に来て、中国を理解する��要があるのと同様、�H国籍企業は中国において最も�Mしい課��である現地化に直�Cしている。グーグル、マイクロソフト、アップルなどトップ企業が中国でのアップダウンがこれを証��している。BCGの研�|では、�O社に現地ライバルに�Mつ�ξ�があると認識している企業はたった13%しかない。ましてや、�D材を�pける企業に�瓦垢訖袈醜驂x場の��収入への貢献は平均28%に達している。だが、これらの企業の最も中核である20�@の�峙藉浜��vのわずか9%しか新興国�x場に常駐していない実��がある。

　なぜ�H国籍企業は現地企業に�Mてないのだろうか。BCGのベテランパートナーのバーンド・ウォルタマン��は��(g┛u)に深層の原因を分析している。ウォルタマン��は、�H国籍企業の現地化プロセスに懸念を��している��「今、新興国�x場の世�cGDPへの貢献は40%に��っており、世�cGDPの成長においてはさらに�j(lu┛)きなシェアを��めている。しかも�Hくの新興国�x場において、���曚婆鄂瓦里△觚獣魯薀ぅ丱覺覿箸�主導的な地位を��めている。これら現地企業は��々にして現地�x場の深�陲泙罵�解しており、���Bとの関係も良好で比較的低コスト構�]をもっている。�H国籍企業が直�Cする試�aは��常にきびしい」と語る。

　人材の奪い合いは、�H国籍企業が最も憂慮する問��のひとつであり、�H国籍企業の�峙藉浜��vが最も不満に思っている点だ。彼らは、�O分の会社は「現地の人材を引き寄せ、�里瓩襦��Cで��要と供給の格差が最も�j(lu┛)きいと感じており、企業は�嗄�な現地の管理�v集団を育成し、現地化の業��モデルを構築することを����の課��と�pけ�Vめている。しかもこの�Cでは、�H国籍業が�eつ�ξ�不�Bは平均20%以�屬�。

　「まさに今、中国と世�cの融合はさらに進んでいるからこそ、高度な国際化人材は��常に�Q�_になっており、人材を世�cで流動して育成する�_要性がさらに�\している」とリッチ・レッサーCEOは、�_ねて人材を世�c的な�J囲で流動させ育成する�_要性を�喞瓦靴�。

　「人�c��日本語版」2013�Q9月25日