半導��業��を処理することは、パナソニックの構�]改革の�k�霾�であることは間違いない。パナソニックの�伐贖k�曏表�D締役社長の掲げる中期�`�Yは、15�Qに営業�W(w┌ng)益を3500億��とし、「普通の会社」に戻って��失の出ている業��すべてを「�V�p」するというもので、13�Q度と14�Q度で���△魎偉擦垢觴�画だ。�V�pすると同時に、新たな開発も進める予定で、�伐貅卍垢老Q��業�靆腓鳳超半W(w┌ng)益率5％以�屬琳`�Yを達成するよう求めている。

　またパナソニックによると、15�Q度までに、業��の��(l┬)�C(j┤)局�Cの���C(j┤)局�Cへの転換を完��に達成するという。

　パナソニック中国法人の関連�靆腓寮嫻でvは次のように指�~する。ここ数�Q来、パナソニックはスマート都�xの建設を積極的に�t開し、中国で�W�斑羶��旱�城や�j(lu┛)連BestCityを建設するなどして、スマート都�xの総合的なソリューションをうち出している。消�J電子����の分野は縮小、あるいはここから����し、省エネ・環境保護とスマートホーム分野に�@源を集中させ、パナソニックの「グリーンプラン2018」を実現して、企業の最終的なモデル転換をはかりたい考えだ。

　中投顧問�o司の任敏◆（◆は�椶悗鵑紡供妨��|�^によると、パナソニックが業績の�M(f┬i)��的�K化の中で積極的にモデル転換を�~げたことは�h価に値する。最�Z�Dり組んでいる�Q�|のモデル転換には革新性があり、�j(lu┛)々的な発�tへの��(l━)在��が�△錣辰討い�。だがパナソニックがこうした動きによって最終的に本��的な�霾�で劣勢を挽�vできるかどうかは、もうしばらく様子をみる��要がある。

　�R�`に値するのは、�噞という�菘世任澆襪�、パナソニックの劣勢は日本家電�x場の情況�K化の縮図であることに疑問の余地がないということだ。

　����(hu━)の分析によると、�f国企業が勃興した時、日本の家電�噞は�x場で的確な反応をみせず、�\術の�мqでは立ち�Vまってしまい、イノベーションモデルでは殻に閉じこもって新しいものを�pけ��けなかった。そうして最終的には、�Z心惨憺して�耀u(p┴ng)したシェアを�f国企業に奪われてしまった。����(hu━)は、「パナソニックをはじめとする日本の家電メーカーは、日本独��の企業文化に�U(ku┛)約されている。企業の�U(ku┛)度は柔軟でなく、管理層は排外的、企業文化は画�k的で、�x場に�瓦靴乍~効かつ��確な反応ができないでいる。どのようなモデル転換をすれば劣勢を挽�vできるのかということは副次的なことに��(c┬)ぎない。関連の企業はパナソニックの企業としての管理���U(ku┛)の改革に�k層�R�Tする��要がある」と�Bす��（��集KS）

　「人�c��日本語版」2013�Q12月3日