ソニーの復興��画も未�^なものにとどまっている。���]業の分�`という戦�Sを掲げながら、依��として携帯電�Bや医��などの業��での�A収を��けている。

　家電オブザーバーの��歩塵��(hu━)はこれについて、�k連の行動は日本の電機メーカーが財���o表の改��に努��していることを��(j┤)しているものの、すべての調�Dの中心は�Ы个鮑鑿�(f┫)することにあり、収入源を拡�j(lu┛)することにはないと分析する。このような��(sh┫)向性は日本メーカーの戦�Sの反復や盲�`的な配��につながっており、中長期的な発�tに期待のできない�X(ju└)��が��いている。

　実際、日本企業が�j(lu┛)きな�@金圧��を�Qえていることは��らかだ。今�Q2月、パナソニックは、約100億��（約6億6�h万元）で東�B都港区に位��する同社の東�Bビル2棟を売却した。ソニーもこの1か月後、��(sh━)国の本�陬咼襪鯒箋僂�、11億ドルを�D�u(p┴ng)した。��歩塵��(hu━)によると、企業が社屋を売り始めるということは財���X(ju└)況が逼��していることを表しており、こうした�X(ju└)況では、核心業��の分�`や�@��の売却が次々と行われるのも不思議ではない。巨�j(lu┛)な��(l┬)�C(j┤)圧��の下では、長期的な��画を立てることはできない。

　▽専門経営�vにかかる�_任

　1990�Q代、日本企業では創始�vが次々と��任し、専門経営�vが経営に携わるようになった。サムスンのような家��経営の企業と比べると、専門経営�vは�`�iの業績に�`を向けざるを�u(p┴ng)ない�X(ju└)況にある。専門経営�vに�瓦垢觴太��h価の�`�Yが�聆Fで、周期も�](m└i)いためだ。こうした�X(ju└)況で、職業経営�vは会社の長期的な発�tを考慮することができず、財���o表をいかに�Dり��うかに�`を向けがちとなる��職業経営�vにさらに長い�h価周期を与え、会社の長期的発�tに�瓦靴得嫻い鯢蕕錣擦襪海箸癲�日本企業が考慮すべき問��となっている��（��集MA）

　「人�c��日本語版」2013�Q12月6日