中國銀行東京支店 |
日本市場の特徴と自行の狀況を把握した上で、東京支店は自らを「中日金融機(jī)関の意思疎通の主要ルート?架け橋」、「人民元建て事業(yè)に特化した銀行、決済を中心とする銀行」、「現(xiàn)地のグローバル企業(yè)(特に中國に投資企業(yè)を持つ)が最優(yōu)先する銀行」、「現(xiàn)地の主要代理店が最優(yōu)先する中國資本銀行」、「日本市場のクロスボーダー貿(mào)易における人民元建て決算で最優(yōu)先される銀行」として位置づけている。
中國銀行東京支店の事業(yè)規(guī)模は、在日中國資本銀行の中で最大規(guī)模となっている。彼らはいかにして150人以上の従業(yè)員を、専門的なサービスを提供できるチームに育成したのだろうか?東京支店は本店の「専門化経営?集約化経営?國內(nèi)外一體化発展」という全體的な要求を巡り、グループの國內(nèi)外連動?多元化事業(yè)発展戦略に基づき、人的資源を合理的に配置し、全面的に開発した。戦略型?専門化?サービス型の人的資源管理へのモデルチェンジを加速し、人的資源管理?事業(yè)経営管理?企業(yè)文化建設(shè)の良好な相互補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)した。
また本店の戦略に基づき、市場化された人間本位の人的資源管理體制と、効果的な賞罰制度を制定し、人的資源管理の専門化?規(guī)範(fàn)化?合理化の水準(zhǔn)を高めた。さらに、職員の職業(yè)的発展、給與、業(yè)績への貢獻(xiàn)、能力の発展を融合させ、育成と利用を結(jié)びつけ、數(shù)の十分な、合理的な構(gòu)造の、素養(yǎng)の優(yōu)れた、卓越した能力を持つ國際化?多元化人材チームを育成した。(編集YF)
「人民網(wǎng)日本語版」2013年12月30日
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