ポスト・ジョブズ時代のアップルについて聞かれたジェーン��は「ジョブズ��がアップルにもたらしたのは�e��的なリーダーシップと未�瑤��瑤蹐Δ箸垢觧@神であった。機械的で単純な指ｧではなく、『�e��可�Δ福戰蝓璽澄璽轡奪廖�つまり、ジョブズ��は�Oらのイノベーション�@神を��ての職�^に分け与えた。アップルはジョブズ��が亡くなった後も『ジョブズ式イノベーション』を応��し、これを絶えず発�tさせ、完�△垢襪海箸�できる」と語った。

　中国経済��：中国でイノベーションと言えば、最も言及される企業はアップルであり、ジョブズ��の�餮譴�。ポスト・ジョブズ時代、アップルはいかにしてイノベーションを維�eするべきか？

　ジェーン��：��まりきったことではないが、イノベーションの発�擇醗欸eにはそれに適した企業文化、環境、そしてリーダーシップが��要だ。そしてジョブズ��の成功理念はティム・クック��にも適��できるとは限らない。クック��は今、彼の長所を企業の発�tと融合させることで、企業と職�^のより良いモデルチェンジを図ろうとしている。これは�e��可�Δ淵ぅ離戞璽轡腑鷦存修妨�けた�Z型的な例だ。すでに�瑤辰討い襪海箸任呂覆�、「未�堯廚��瑤蹐Δ箸垢襪海�、そしてリーダーシップのスタイルを確立し、イノベーションの理念を統合させることが肝心だ。こうすることで�H様化が進む。�H様化されたアイデア、�H様化されたリーダーシップ、�H様化された人材が共に努��することになる。変革的なイノベーション、カテゴリーイノベーションに��要なものと、オペレーショナル?イノベーションに��要なものは違うのだ��（��集SN）

　「人�c��日本語版」2012�Q12月27日