広�離肇茱燭矇k�離肇茱燭�、�_要なポストに中国人・外国人の二�_管理�U(ku┛)度を敷いている。中国�笋��u(p┴ng)�Tとする人材の使��、ルート拡�j(lu┛)、マーケティングのすべてが、日本�笋隆浜��vの同�Tがなければ実行に�，擦覆い里�。�Z�Qの中国��業の不調を�pけ、日本�笋隆浜��vは権��の�Dり戻しを��いだ。双��(sh┫)の不信任感が�K化し始め、�k触�t発の�X(ju└)��にあるという噂が業�c内で伝わったほどだ。これにより企業の深刻な�@源浪�Jが�擇�、戦�Sの��定��と執行��が�j(lu┛)きく��なわれた。

　いわゆる本土化とは、商��デザインで中国人消�J�vの好みに合わせるだけではなく、また中国�x場の�@源供給を��(d┛ng)化するだけでもない。それよりも�_要なのは、管理�vの現地化を実現し、開放・融合の中で権限の適切な配��を身につけ、中国�笋猟鷏叛茲料T向を最�j(lu┛)限に尊�_し、合弁企業の�W(w┌ng)益最�j(lu┛)化を実現することだ。そうすることにより、トヨタは中国�x場で本来の実��を発ｧできるようになる。

　かつてフォルクスワーゲンがまだ優位を��めておらず、トヨタ�Zの供給が��(ji┐n)要に�{いつかなかった時代、トヨタ中国法人のある役�^は食��中に、「定�Q��職後に、トヨタはいかにして倒��したかという本の執筆を検討している」と�N�iを言い、「トヨタの�j(lu┛)企業��はすでに深刻で、�_��になっている」と語った。トヨタの頻繁な人��異動の背後にあるものが、人材の����であるのか、それとも新たな勢���h争であるのかは定かでない。筆�vの��(m┬ng)る所によると、トヨタ合弁会社内�陲瞭�本人管理�vの間では、誰がどの勢��に�錣垢襪�は�o��たる秘密になっている。日本人管理�vは団�T��を発ｧしておらず、企業の戦�S��定��に�j(lu┛)きな疑問符が�]たれている。

　トヨタは今�vの人��異動により、ゼネラル・　モーターズグループ元副社長のマーク・ホーガン��(hu━)ら3人を、社外�D締役に任命した。トヨタは76�Qの歴史で、初めて社外�D締役のポストを設��した。�l(shu┴)田章男社長は、「外の世�cからより�Hくの�T見を汲み�Dることは、��(r┫n)情に�_要だと信じている」と語った。

　�l(shu┴)田章男社長は中国�x場で、本土化戦�Sを表�C的に�里瓩襪里任呂覆�、深く�Eり下げる��要がある��（��集YF）

　「人�c��日本語版」2013�Q3月14日