トヨタ�O動�Zは3月6日に本社役�^の人��異動を行い、3人の副社長と張富士夫会長が��任し、内�囘��膸嵒�会長が会長に��進した。中国�E�Q報が伝えた。

　トヨタ本社の人��異動の影�xは、中国にも�S及した。トヨタ中国法人は翌日、4月1日より中国��業の役�^の調�Dを行うとした。�j�ｹ庵彙羚駛��霙垢���田真�E��に代わり、中国総経理に��任する。合弁会社・広�離肇茱燭料躔侏�は、小林�k弘常��役�^が小椋邦�}��から引き�Mぐ。�k�離肇茱燭林�川早人総経理は、常��役�^に��進する。

　�k�離肇茱燭料躔侏�が「��進・�\給」となったが、他2�@の総経理は��任となった。この人��異動は、何を��すものなのだろうか。�l田章男社長は日本メディアの�D材に応じた際に、「�垉�4�Q間はさまざまな試�aが満ちていた。トヨタは��来に�`を向けるべき時が来た」と述べた。

　その「��来」のカギとなるのが、中国�x場だ。�l田章男社長は「中国�x場が最も�_要」と表��し�科�な���Tを��したが、現在の�X��を見る限り、トヨタの中国�x場に�瓦垢訥甘Dはまだ�jきく��れている。

　業�c内では、「日��やその他の日本�O動�Zメーカーの、中国�x場における発�tを阻むのは、不確定な���E要因でなければ、単純な商����・販売��でもなく、いまだ表�Cにとどまっている本土化戦�Sだ」と指�~する�mがあがっている。

　ゼネラル・モーターズとフォルクスワーゲンの、中国における「��バリュー・チェーンの本土化」は、すでに成功を収めている。日��と現代・��亜は長�Qの「慣らし運転」を経て、合弁会社の�W益最�j化を企業発�tの最高基��とし、協��により�jきな��を形成し、企業の高度成長を�任靴討い襦�

　そのうち東風日��は、融合度が最も高い合弁�O動�Zメーカーと�o認されている。同社が定めた「基本法」は最�jの開放度を実現し、尽きることのない����を外に��し、社�^�k人ひとりの�邵瀘�を�科�に引き出した。トヨタも中国で研�|開発センターの設立を開始しており、中国��業の役�^に中国人を迎えているが、合弁会社の経営に関しては閉鎖的・保守的だ。