米紙「ウォール?ストリート?ジャーナル」がまとめた統(tǒng)計(jì)によると、04年以降、中國(guó)の民間企業(yè)と非國(guó)有上場(chǎng)企業(yè)の海外での合併買収（M&A）の件數(shù)が緩やかに増加している。13年までに行われた取引は238件で、金額は243億ドルに上る。自國(guó)で巨萬(wàn)の富を築いた中國(guó)人は、投資のターゲットを海外市場(chǎng)に求め、より安全で確実にリターンが得られる資産を探している。富豪たちは高騰する中國(guó)不動(dòng)産市場(chǎng)から撤退しつつあり、また進(jìn)行する人民元高によって富豪たちはニューヨークやサンフランシスコの物件の価格をそれほど高いとは感じなくなっている。

　英國(guó)誌「エコノミスト」は中國(guó)人の海外不動(dòng)産市場(chǎng)への投資と日本の1980年代の米國(guó)不動(dòng)産市場(chǎng)への投資とを比較し、中國(guó)の個(gè)人資本による海外不動(dòng)産投資の方が日本のかつての投資より合理的であるとの見(jiàn)方を示した。

　1989年、日本の三菱グループが14億ドルで米國(guó)のロックフェラー?センターを購(gòu)入したことは、米國(guó)の衰退および日本の勃興の象徴とみなされた。だがその後の円高や不動(dòng)産バブル崩壊で、日本経済は低迷し、米國(guó)側(cè)は折をみて14億ドル以下の価格で同センターを買い戻した。結(jié)果的に三菱グループは10億ドルを上回る損失を出すことになった。

　同誌の指摘によると、中國(guó)人投資家は三菱の二の舞にならないよう、細(xì)心に慎重に投資先を選択し、取引では公平さを維持するよう努力し、「涙とともに取引が終わるような事態(tài)を避けている」という。（編集KS）

　「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2014年1月6日