その他の日本企業(yè)はさまざまな考え方を持っているが、革新的な研究開(kāi)発により変革を促し、モデルチェンジを?qū)g現(xiàn)する必要性を強(qiáng)く認(rèn)識(shí)している。

　◆研究開(kāi)発：本國(guó)重視から市場(chǎng)重視へ

　研究開(kāi)発に専念したことで、日本企業(yè)はかつて多くの手強(qiáng)いライバルが存在する世界で生き殘ることができた。

　國(guó)內(nèi)で開(kāi)発を進(jìn)め、米國(guó)などから一部の技術(shù)を?qū)毪工?。これは日本のかつての研究開(kāi)発の特徴であった。しかし日本企業(yè)は現(xiàn)在、この形式に変革をもたらそうとしている。田辺氏は「中國(guó)の特色ある研究開(kāi)発を推進(jìn)中」と中國(guó)語(yǔ)特有の言い回しを使い、かつての研究開(kāi)発と異なることを強(qiáng)調(diào)した。

　日立製作所は海外に約300人の研究開(kāi)発チームを持つが、そのうち130人は中國(guó)に在籍している。田辺氏は、「市場(chǎng)の將來(lái)性が最も高い場(chǎng)所で研究開(kāi)発を行う。これは當(dāng)社の経営上の重要な方針だ。スマート都市、クラウドサービスなどで、中國(guó)には獨(dú)自の需要が存在し、日本の既存の経験では新たな需要を満たせなくなった。また中國(guó)醫(yī)學(xué)の研究により、當(dāng)社の醫(yī)療機(jī)器の開(kāi)発に新たな視點(diǎn)が備わった」と指摘した。

　日立のように、三菱化學(xué)メディエンスも中國(guó)で、中國(guó)醫(yī)療研究機(jī)関との共同開(kāi)発を強(qiáng)化している。