1980年代末頃の日本のバブル経済時代に、日系企業(yè)は資金力と円高を強みとして海外で大規(guī)模なM&Aを展開した。1989年には三菱地所が2200億円で米國のロックフェラーセンターの建物14棟を買収し、賃料の値上がりで巨額のリターンを得ようとした。だが無計畫な投資の結(jié)果もたらされたものは巨額の損失だった。三菱は當時、國境を越えた投資やM&Aに手を出した日系企業(yè)の縮図に過ぎず、多くの企業(yè)の海外投資は失敗に終わり、最終的に海外資産の売卻を余儀なくされた。

富士通総研の金堅敏主席研究員は、「1980年代の海外M&Aとはまったく異なり、今の日系企業(yè)は過去の失敗から教訓(xùn)をくみ取り、長期的な視野の下で國境を越えたM&Aを通じた企業(yè)のグローバル産業(yè)配置を行い、現(xiàn)地市場を積極的に開拓して新たな収益源を得て、最終的に利益を伸びを達成しようとしている」と話す。

日本の3大ビールメーカーの1つであるキリンの場合、これまでは東南アジア市場でフィリピン最大のビールメーカーへの投資を中心に事業(yè)を展開してきた。今年8月、同社はミャンマー最大のビールメーカー?ミャンマーブルワリーを買収したことを明らかにし、この買収を通じて発展ペースを加速し、成長の潛在力を備えた東南アジア市場の事業(yè)を開拓したいとした。金主席研究員は、「管理と研究開発の現(xiàn)地化を重視し、中核的技術(shù)の競爭力を高めることなどが、日系企業(yè)が海外M&Aで勝つための秘訣だ」という。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2015年9月14日