（２）先頭を走っていた日本の製造業(yè)には危機(jī)意識(shí)が欠けていた

日本の製造業(yè)は危機(jī)意識(shí)を欠くため、群がるライバルに攻撃されることになった。先進(jìn)的技術(shù)とグローバル生態(tài)システムは基本的に米國(guó)の科學(xué)技術(shù)大手に獨(dú)占されており、その上に大規(guī)模化した産業(yè)も日に日に成熟する中國(guó)の産業(yè)配置やより成熟した韓國(guó)の産業(yè)配置に攻撃されることとなった。そうしてソニーを代表とする伝統(tǒng)型日本企業(yè)のモデル転換の道は険しい茨の道となった。

（３）日本企業(yè)は保守的な傾向が強(qiáng)すぎる

日本企業(yè)は保守的な傾向が強(qiáng)すぎ、自分の分野を固守して、現(xiàn)狀を変えようとしない。日本の製造業(yè)の各産業(yè)には半導(dǎo)體産業(yè)に似た特徴がある。細(xì)部の品質(zhì)にこだわりすぎるという特徴だ。これではコスト競(jìng)爭(zhēng)と市場(chǎng)ニーズに対応できない。より危険なのは、多くの産業(yè)で企業(yè)のリーダーや技術(shù)者が消費(fèi)者のニーズ、市場(chǎng)の変化などを軽く考え、市場(chǎng)の情報(bào)の迅速なフィードバックに力を入れようとしないことだ。

グローバル大企業(yè)はみな、來(lái)るモノのインターネット時(shí)代に向けて積極的に布陣を敷いており、スマート化を方向性とするモデル転換のチャンスを次々に追求している。変革のさなかにある日本企業(yè)にそうした感覚はないのだろうか。答はきっとノーだ。だが頬を打つ今の流れを感じながら、まるでよぼよぼ歩き老人のように、日本企業(yè)の動(dòng)きは遅い。なぜかといえば、拘束があまりに多く、その重さで身動(dòng)きが取れないからだ。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2016年7月4日