危機(jī)の中にあるシャープはリストラと本社ビル売卻で生き殘りをはかろうとし、連年赤字続きのパナソニックが利益を上げるのは難しく、ソニーは長(zhǎng)引く低迷のうちに徐々に市場(chǎng)から遠(yuǎn)ざかり、キャノンの四面楚歌の狀況は根本的な改善が難しく、日立や東芝もかつて優(yōu)勢(shì)だった消費(fèi)電子製品の分野で失敗続きで、落日のスター?NECはスマートフォン事業(yè)から完全に撤退した……。こうした現(xiàn)象はみられるものの、ここから日本の製造業(yè)が衰退した、敗北したという結(jié)論を?qū)Г坤工长趣悉扦胜?。とはいえ、日本の製造業(yè)が確かに段階的な困難に直面していることは否めない。中國(guó)と日本にはよく似たところがあり、経済の強(qiáng)さと製造業(yè)大國(guó)としての國(guó)際的地位が密接に関連している。「世界の工場(chǎng)」の大きな渦の中にある中國(guó)に、日本の製造業(yè)の困難を検討し、自身を振り返る必要があることは間違いない。「新華日?qǐng)?bào)」が伝えた。（文：葉雷）

日本の製造業(yè)が今のような段階的困難に直面したのはなぜだろうか。日立に16年間勤め、現(xiàn)在は京都大學(xué)や東北大學(xué)で非常勤講師を務(wù)める湯之上隆さんは、著書「日本型モノづくりの敗北 零戦?半導(dǎo)體?テレビ」の中で、日本の情報(bào)技術(shù)（IT）製造業(yè)の數(shù)十年にわたる栄枯盛衰の歴史を振り返り、日本の製造業(yè)から得られる教訓(xùn)として次の4點(diǎn)を挙げた。1つ目は、10年を一つの周期とする新技術(shù)の波に直面して、市場(chǎng)のチャンスに対する敏感さを失い、昔のやり方で古いものを守ろうとし、チャンスを失ったこと。2つ目は、性能と指標(biāo)を過酷なまでに追求した結(jié)果、市場(chǎng)の実際のニーズのレベルを軽視し、必要のないコストを投入し、市場(chǎng)に変化が起きた時(shí)に研究開発の中で速やかに製品の調(diào)整を行えなかったこと。3つ目は、職人的な精神や技術(shù)者の技能に頼りすぎ、製品の標(biāo)準(zhǔn)化と汎用化をおろそかにし、低コストで大量生産する能力が圧倒的に不足していたこと。4つ目は技術(shù)の流れの転換に直面して、日本の企業(yè)制度はひどく硬直化し、技術(shù)変革の流れに対応できなかったことだ。

イノベーションの道は容易なものではない。どうすれば時(shí)代とともに歩み、列から脫落しないで済むだろうか。湯之上さんは著書の中で日本の製造業(yè)の危機(jī)のもう一つの原因に言及して、「先進(jìn)的な技術(shù)に対してこれまで得意としてきたイノベーションを模倣する精神を欠き、反応が鈍い」と指摘しており、これはまさしく中國(guó)が自戒すべき點(diǎn)だ。また湯之上さんは、「イノベーションの要素を模様することを改めて重視し、自身の技術(shù)の総合的な強(qiáng)みを発揮する」ことを呼びかけており、これもまた中國(guó)が同じように重視しなければならない點(diǎn)だ。日本の製造業(yè)の興亡史を振り返ると、4つの時(shí)期に分けることができる。