〇オリジナルブランドのグローバル配置

北米市場(chǎng)は、世界ブランド競(jìng)爭(zhēng)が最もし烈な市場(chǎng)だ。簡(jiǎn)単に足を踏み入れる勇気のない企業(yè)や泥沼に陥った企業(yè)も多く、どの企業(yè)にとっても、「海外進(jìn)出」を果たす上で避けては通れない関所となっている。

梁総裁は、「中國(guó)ブランドの『海外進(jìn)出』は今、未曽有のチャンスに直面している。粗放型発展方式から質(zhì)を重んじる発展方式へのシフトが行われている中で、革新駆動(dòng)は、企業(yè)発展のための共通認(rèn)識(shí)となっている?！?ベルト、1ロード』建設(shè)によってもたらされる新たな発展チャンスも、企業(yè)の『海外進(jìn)出』レベルと階層を高めることに一役買っている」と指摘した。

標(biāo)準(zhǔn)化OEM（相手先ブランドによる生産）とODM（自主設(shè)計(jì)生産）方式による歐米消費(fèi)者向けサービスから、中東?アフリカなどの新興市場(chǎng)への自主ブランド製品の輸出に至るまで、ギャランツは絶えず、業(yè)界先進(jìn)技術(shù)を追求し、実力を備えた海外ブランドとの深度ある提攜を進(jìn)めてきた。また、海外営業(yè)支社の設(shè)立や取引先企業(yè)との合資など様々な方法を駆使して、自主ブランドの開拓に努めてきた。

現(xiàn)地ブランドをギャランツ製に転化することで同社は北米市場(chǎng)に土臺(tái)を築いた。この土臺(tái)をもとに、ギャランツはブランド経営バックアップ體制を完備した。必然的に自主ブランド製品は北米市場(chǎng)に流れ込み、幾度かの競(jìng)爭(zhēng)を経た今、ギャランツは北米市場(chǎng)にしっかりと根づいた。

現(xiàn)在、ギャランツは北米市場(chǎng)のほか、歐米市場(chǎng)にも自社ブランド製品を打ち出している。中東市場(chǎng)におけるオリジナルブランドの割合は40％に達(dá)し、東南アジア市場(chǎng)やアフリカ市場(chǎng)では、すでにオリジナルブランドが主流を占めている。同社はまた、世界十?dāng)?shù)カ國(guó)?地域に現(xiàn)地支社を設(shè)立、自主ブランドは世界60以上の國(guó)家?地域で販売されている。（編集KM）

「人民網(wǎng)日本語版」2015年11月2日