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Q&Aサイトの知乎に、「若い人はどうしてチームビルディング活動が嫌いなのか？」という質問が寄せられた。ここでは若者がチームビルディングに対して否定的な見方をしていることが分かる。チームビルディングと言えば、仕事以外の楽しみのように思えるのだが、なぜこんな狀況になってしまったのだろうか。「中國青年報」が伝えた。

経営者と社員それぞれの目に映るチームビルディング 理想と現(xiàn)実

來半分さんは浙江工商大學杭州商學院の人的資源管理を専門とする教員で、このほどチームビルディングを次のように分類した。大規(guī)模なチームビルディング活動は一般的に半年に一度行われる。主に仕事の総括、年度末の會議、全體でのレクリエーションなどがあり、都市周辺の景観エリア（ホテル）が會場に選ばれ、小旅行として行われ、同時に宴會やゲームも行うというパターンが多い。小規(guī)模なチームビルディング活動は頻度が高く、集まって食事、ホームパーティ、スケート、密室ゲームなど……主な目的は交流にあり、新入社員がやって來ると、みんなで交流してお互いをよく知るために活動が行われる。

しかしチームビルディングの理想と現(xiàn)実、経営者側と従業(yè)員側が考えることは必ずしも同じではない。

來さんは、「経営者側はチームビルディングの終了後、すべてのメンバーがやる気に満ちて、これまで以上に団結することを願い、従業(yè)員側はチームビルディングはなんと言っても福利厚生の一環(huán)であり、休む時間にしてほしい、経営者にはくれぐれも多くを望まないで欲しいと考えている」と述べた。

インターネット企業(yè)で働く葉雲(yún)起さんは、「経営者はチームビルディングが社內の大団結を促進し、生産力を高めると考えているが、実際には辭職を考える社員の行動を加速させ、一部の社員に辭職を決意させる可能性がある」と話した。

こうした矛盾に直面して、科學技術企業(yè)の人的資源擔當の路寧副総裁は、「チームビルディングはまず何よりも従業(yè)員が好きなものでなければならない。従業(yè)員が反感を持ってしまったら、ポジティブな意味がなくなる。形としてはレクリエーションを中心にするとよく、本當の狙いがあからさまにならないようにする。最も基本的な狙いはチームが感情を通わせることにあるが、感情の『貯金』というものはコツコツ積み立てるしかなく、一気に増やす方法はない」と述べた。

新人はよりチームビルディングが好きか？

新人はチームビルディングへの関心がより高いことが多いが、時間が経過し、興味やニーズが移り変わり、ベテランになると徐々に関心を失っていくということが取材で分かった。

前出の葉さんは「90後（1990年代生まれ）」で働いて6年になり、新人からベテランになった。「普段は仕事のプレッシャーが大きくて、休みの日にはとにかく家でのんびり休んでいたいと思う。強い日差しの中で山に登ったり、いろんなことを開拓したりするとかには、かつてほど強い興味を感じない」という。