爪切りは一連の疑問(wèn)を投げかけてくる。利益がとても低い非常に多くの工業(yè)製品には本當(dāng)にもう価格を引き上げる可能性は無(wú)いのだろうか？これらの製品は性能や利用者の體験、品質(zhì)などでもうすでに究極のレベルまで作り上げているのだろうか？どのような內(nèi)的または外的要素から企業(yè)は匠の精神という方向を目指すことをしないのか？

さらに多くの高い品質(zhì)で高い価格帯の特色あるニッチ消費(fèi)を追求した分野に仏山の企業(yè)が進(jìn)出できないだろうか？仏山はさらに多く市場(chǎng)平均価格に比べ10倍以上する製品を作れないだろうか？仏山のブランドのうちいくつがノンブランドではなく、自社ブランドとして海外の消費(fèi)者から人気を博すことができるだろうか？

こうしてみると、多くの企業(yè)にはそれぞれ匠の精神に関する物語(yǔ)があり、しかもそれはロマン主義と理想に満ちているが、実際企業(yè)は優(yōu)勝劣敗で淘汰されていく過(guò)程で、より高い利潤(rùn)を求めることが生き抜いていく一種のモデルとなっている?？陀Q的にも匠の精神には多大な投資が必要であるにもかかわらず、100%企業(yè)が生き抜いていけるという保証はない。しかしながら、企業(yè)が製品の優(yōu)れた付加価値と企業(yè)の長(zhǎng)期的な存続を望むならば、必須の選択だろう。

生産能力が過(guò)剰で、経済が高度成長(zhǎng)に別れを告げる新しい段階において、仏山の製造業(yè)が発展していくにはより高い産業(yè)レベルと製品レベルが求められ、「新たな供給」を生み出していく必要がある。ロボットの製造にしても、タイルや醤油、家具に新技術(shù)を?qū)毪筏聘镄陇筏皮い摔筏皮?、匠の精神を?jiān)持することが要だ。この「過(guò)剰」の時(shí)代を迎えた今、これは伝説的なやり方としてではなく、必然の選択だろう。（編集TG）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2016年3月18日