決算だけでなく、実店舗型小売企業(yè)は協(xié)力への満足感をはっきりと表明してもいる。高新零售は、「アリババと戦略的同盟を結(jié)んでから、大規(guī)模な売り場(chǎng)にネットの人気商品を置くなどして、品揃えを拡大?充実させることができた」と話す。カルフールと同じく、ウォルマートも、「テンセントとの協(xié)力が自社にすばらしい可能性をもたらした」との見方を示し、ダグ?マクミロン社長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者（CEO）は、「今後はテンセントとの戦略的協(xié)力を進(jìn)化させ、微信（WeChat）のミニプログラムを利用したウォルマートアプリによる決済機(jī)能（ウォルマートペイ）の普及拡大をはかる」と述べた。

実店舗型小売大手はデータによって協(xié)力の通知表を外部に示しながら、雙方の協(xié)力への満足を語り、今後に熱い期待を寄せることも忘れない。17年にはアリババとテンセントが意識(shí)的にまた無意識(shí)的に小売大手との接觸を手探りしていたが、18年上半期が終わった時(shí)點(diǎn)で、雙方は短期間にそれぞれの小売業(yè)態(tài)を系統(tǒng)的に構(gòu)築し、雙方による獨(dú)占の局面を形成しており、オフラインの包囲線が正式に始まっていた。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)経戦略研究院の李勇堅(jiān)院長(zhǎng)は、「アリババもテンセントも早急に実店舗型小売大手との提攜の成果を外部に示し、これをてこにより多くの協(xié)力パートナーを味方に引き入れる必要がある。質(zhì)の高い小売企業(yè)資源は有限で、インターネット大手は早急に限られた選択肢の中から最も適切な提攜相手を探さなければならない」と述べた。

EC取引技術(shù)國(guó)家プロジェクト実験室の趙振営研究員によると、「アリババはプラットフォーム型企業(yè)であり、EC業(yè)務(wù)では常に強(qiáng)い立場(chǎng)にあり、成熟した運(yùn)営システムを作り上げた。觸手を小売分野へ深く延ばそうとする時(shí)、既存のモデルと実店舗小売企業(yè)とのすりあわせを試みてきた。アリババはなんといってもシステムの核心であり、強(qiáng)い発言権をもち、ユーザー運(yùn)営の過程で大規(guī)模プラットフォームの先端サービスと末端サービスを通じ、供給チェーンに深く食い込んできた。テンセントは手元にある資源をてこにして実店舗型小売企業(yè)を発展させ、さらに企業(yè)が相互に協(xié)力し合うよう促進(jìn)し、より多くのサービスシーンを連攜させ、実店舗型小売企業(yè)のモデル転換にツールを提供してきた」という。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2018年8月29日