「日本にはいい商品があり、中國(guó)にはニーズがある。あとはそれをつなぐ、中國(guó)の法律とビジネス環(huán)境を理解している人が必要」。渡辺さんは漫畫を例に、「日本の漫畫産業(yè)は豊富な資源を誇るものの、いかに中國(guó)でその市場(chǎng)を開発し、現(xiàn)地に馴染ませ、さらに著作権を保護(hù)するかが依然として課題」と指摘する。

そして、「今後、それに向かって自分が起業(yè)するなら、中國(guó)のビジネス環(huán)境を本當(dāng)の意味で理解しなければならない」との見方を示す。そのため、渡辺さんは中國(guó)の企業(yè)を見學(xué)し、同級(jí)生と協(xié)力して、一つのブランドが電子商取引（EC）のプラットフォームを通してどのように中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するかなど、企業(yè)が遭遇する実際の問題の解決策を探している。

「授業(yè)中であっても、ビジネス上の解決策を探すにしても、思考回路が違うため、同級(jí)生とよく意見の相違が起こる。しかし、同じ目標(biāo)があり、互いに尊重し合うという基礎(chǔ)があれば、必ず折り合いの付く解決策が見つかる」。渡辺さんは、そのような考え方が今後の仕事に役立つと信じている。

「日本企業(yè)は、整った評(píng)価プロセスがあるものの、商業(yè)活動(dòng)やアイデアのオリジナリティなどについて、あちこちに認(rèn)可を求めているうちに、往々にして絶好のタイミングを逃している」。渡辺さんは、中國(guó)企業(yè)が一つの事を非常にスピーディーに決めている點(diǎn)に著目し、「それにはリスクも伴うものの、問題に直面した時(shí)の中國(guó)企業(yè)の臨機(jī)応変な姿勢(shì)や迅速な調(diào)整能力は、見習(xí)うべき」との見方を示す。

北京大學(xué)のキャンパスや企業(yè)から、庶民の生活まで、渡辺さんは自分の目で観察し、それを體験している。渡辺さんは微信（Wechat）のモーメンツで「中國(guó)で大人気のシェア自転車は日本で普及するか？」と題する記事を転送し、日本と中國(guó)のビジネス環(huán)境やスタイルの違いを比較考慮している。

渡辺さんは卒業(yè)後、中國(guó)企業(yè)でしばらく仕事をしてから、起業(yè)したいと考えている。渡辺さんが重視しているのは中國(guó)企業(yè)が提供するワーキングプラットフォームの価値だ。（編集KN）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2017年5月22日