▽秘訣2：モデルが新しいこと

AIIBは提供する商品がニーズを的確にとらえているだけでなく、資本金の構(gòu)造における出資比率という核心的問題で革新を達(dá)成した。第二次世界大戦後、國際通貨基金（IMF）、世界銀行、その他の地域レベル多國籍開発銀行（アジア開発銀行やアフリカ開発銀行など）が次々設(shè)立され、各國の出資比率に基づいて議決権の割合が決まっていた。米國、日本、英國、フランス、ドイツなどの先進國はこれらの多國間機関の資本金で圧倒的な割合を占めており、決定権を獨占し、有効な改革措置を打ち出すことを阻んでいた。目下、世界では新興市場と発展途上國による世界経済の成長への寄與度が80％を超えていながら、これらの重要機関で適切な代表権と決定権はなかなかもてずにいた。AIIBは経済規(guī)模に基づいて出資比率を割り當(dāng)てる方法をとっており、権利と義務(wù)を統(tǒng)一し、公平な決定メカニズムを志向する。これもAIIBが各國に歓迎された重要な原因の一つであり、特に発展途上國と新興市場國に歓迎された重要な原因だ。

▽秘訣3：winwinを目指していること

AIIBはさらに既存の多國間開発金融機関との協(xié)力?winwinを通じて、対立せず対抗せず、「和して同ぜず」という関係を構(gòu)築した。1年あまりの運営期間にアジア9ヶ國のインフラ投融資プロジェクト16件を認(rèn)可し、総投資額は24億9千萬ドルに達(dá)した。このうち12件は他の多國間開発銀行との共同融資によるものだ。世界銀行やアジア開発銀行などとの協(xié)力を通じて、多くの國の疑念を消し去り、より多くの支援を獲得したのも當(dāng)然のことといえる。

AIIBは世界で最も「若い」多國間開発性金融機関で、今後の発展のためにはまず加盟國を引き続き増やし、より広い範(fàn)囲、より多くの分野で資金を流動させ、投資効率の持続的向上を達(dá)成することが必要だ。また引き続き資金の規(guī)模を拡大し、融資構(gòu)造の革新を進め、アジアの発展に向けてより豊富な開発性金融公共財を提供し、平等、包摂、開放、持続可能な人類の未來に貢獻することが必要だ。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2017年6月22日