日本の製造業(yè)は歐州に比べれば古株とはいえず、中國(guó)と同じように、海外から技術(shù)などを?qū)毪工毪长趣钎攻咯`トした。だが中國(guó)とは異なる価値観、発展モデルをもつことから、今日のような成功にたどり著いた。日本は今や、海外での合併買収（M&A）や特許の開(kāi)放を通じて、世界の技術(shù)界のトップランナーに上り詰めた。中國(guó)の製造業(yè)はここから多くを?qū)Wぶことができる。中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)が伝えた。

▽需要が出発點(diǎn)

炊飯器にトイレの便座に最近回復(fù)傾向をみせる自動(dòng)車まで、日本の製造業(yè)の成功例は一つや二つにとどまらない。

どうすれば成功できるのか。日本の製造業(yè)の発展に詳しい南開(kāi)大學(xué)日本研究院の張玉來(lái)準(zhǔn)教授は、「日本企業(yè)の特徴は需要を出発點(diǎn)として研究開(kāi)発と製造を行うところにある」とポイントを指摘する。

張準(zhǔn)教授は、「日本の製造業(yè)は技術(shù)の高低にかかわらず、製品はどれも需要を方向性とする。ここから日本企業(yè)のもう一つの特徴であるイノベーション意識(shí)の強(qiáng)さを?qū)Г訾工长趣猡扦?。実際、日本の製造業(yè)同士の競(jìng)爭(zhēng)は非常に激しく、付加価値が高い製品をつくり、イノベーションが市場(chǎng)に評(píng)価された企業(yè)しか生き殘ることはできない。かつて3大家電メーカーの一つと言われた三洋電機(jī)は、その歴史の後半にはパナソニックや海爾（ハイアール）などの買収によって徐々に侵食され、今年3月に失意のうちに舞臺(tái)から姿を消した?！焊锩膜圣ぅ违侃`ション』が少なかったことが三洋の敗因だ」と話す。

イノベーションは市場(chǎng)ニーズから生まれる。張準(zhǔn)教授は、目下の紙オムツ市場(chǎng)を獨(dú)占するばかりの勢(shì)いがある花王や大王製紙を例に挙げ、「現(xiàn)在、こうしたメーカーは高齢者用紙オムツを開(kāi)発中だ。日本社會(huì)の深刻な高齢化を反映しているだけではない。中國(guó)も高齢化社會(huì)に足を踏み入れたことを踏まえ、10～20年後の中國(guó)という巨大市場(chǎng)を見(jiàn)據(jù)えているのだ」と話す。