ルイ?ヴィトンのような世界に名だたるぜいたく品ブランドは、永遠(yuǎn)に「高大上（ハイエンド?上品?高級(jí)）で有り続けると思われてきた。この高級(jí)ブランドが、広東料理を主力として、飲食業(yè)界に參入する日が來(lái)るとは、誰(shuí)が予想できただろう。このような流れは、一體どのようにして生まれたのか。あるネットユーザーは、「ルイ?ヴィトンのレストランで食事をしたら、バッグを無(wú)料でもらえるのかな？」とツッコミを入れた。バッグ贈(zèng)呈が本當(dāng)の事ならば、そんな高額な料理を食べることができる人など、誰(shuí)もいないだろう。東北網(wǎng)が伝えた。

世界最大のぜいたく品グループ「LVMH（モエ ヘネシー?ルイ ヴィトン）」は、景気が落ち込み業(yè)績(jī)が振るわないことを、認(rèn)めざるを得なかったようだ。

LVMHグループ傘下で最大のぜいたくブランドであるルイ?ヴィトン(LV)は、中國(guó)市場(chǎng)で、さらなる窮地に陥っている。一線都市に住む人々のブランドに対する興味が、どんどん低下しているというのだ。

英紙フィナンシャル?タイムズ傘下の研究機(jī)関「チャイナ?コンフィデンシャル」の統(tǒng)計(jì)データによると、北京?上海?広州に住む調(diào)査回答者のうち、「自分が最も持ちたいブランドはLV」と答えた人はわずか18.8％にとどまった。この割合は、3線都市では38.3％に達(dá)した。

現(xiàn)時(shí)點(diǎn)では、LVは中國(guó)で最も人気のあるぜいたく品ブランドと言えるが、一線都市に限れば、最も好きなブランドとして「プラダ(Prada)」を挙げる人が、LVより上回っている。

LVMHグループは、LVの落ち込みへの対応策として、LV新商品シリーズの開(kāi)拓やブランドロゴの露出度を控えめにするなど、ブランドのイメージとポジショニングの改革に的を絞った戦略に著手した。また、セリーヌやフェンディなどグループ傘下の別ブランドについても、発展に力を入れるとした。また、中國(guó)市場(chǎng)においても、LV店舗の新規(guī)オープンや拡張などの足並みを抑制し始めた。

だが、このような措置だけでは十分ではなかった。より多くの若年層の消費(fèi)者の心をつかむため、この巨大ブランドは、「LV」というブランドが持つインパクトの「抑制」を試み、ブランドの多元化をさらに進(jìn)める戦略に転換した。中華料理レストランの展開(kāi)が、その一例だ。