中國には今、各業(yè)界をリードする民間企業(yè)が數(shù)多く存在する。これら企業(yè)の競爭力とイノベーション力は高まり続けており、驚くべき発展スピードと力強(qiáng)さで古いビジネスモデルを打ち破っている。こうした複雑かつ深いレベルの変化に対し、多國籍企業(yè)は対応が間に合わない狀態(tài)だ。ますます多くの多國籍企業(yè)が、他の國では幾度となく成功させてきた発展戦略を、中國では変化させなければならないことに気付いている。環(huán)球時報(bào)が米フォーブス誌の記事を引用して伝えた。（文：謝祖墀）

中國経済の成長率は減速したとはいえ、多くの業(yè)界は依然として高度成長の最中にある。中國の経済成長の複雑かつ急激な環(huán)境の変化に伴い、多國籍企業(yè)を含む全ての人々に大きなチャンスと試練がもたらされている。中國でチャンスをつかみたい多國籍企業(yè)は、戦略面からこうした試練を予見しなければならない。

多國籍企業(yè)が中國に進(jìn)出したばかりのころ、高給や整った研修制度、海外でのキャリア発展のチャンスを持つこれらの企業(yè)は、中國の若者にとって理想の就職先となった。仕事で英語を使っていると、中國人職員は自分が品格を備えたグローバルな人材だと感じた。しかし、中國の発展に伴い、多國籍企業(yè)は彼らと中國人職員の関係が変化していることに気付いた。過去20年間、多國籍企業(yè)は中國でローカル化を?qū)g現(xiàn)したいと表明し続けてきたが、多くの多國籍企業(yè)にとってローカル化とは、中國人あるいは中國で暮らす外國人を企業(yè)の重役に據(jù)えることを意味するだけだった。そのようにして誕生した「中國エリア責(zé)任者」のほとんどは自主権がなく、中國市場発展に関する本社の方針決定に介入することなど不可能だ。

このため、外資系企業(yè)でしばらく働くと、中國人の多くは不満を持ち、雇用主が長期的なビジョンを持っていないのではないかと疑い、「本社は全く中國を理解していない」といった考えを持つようになる。

優(yōu)秀な中國人ならば、チャンスは今やどこにでも転がっている。イノベーションと起業(yè)が社會の主流になるにつれ、多くの若者が大きなキャリアアップの余地がある就職のチャンスを獲得できるようになった。多國籍企業(yè)はもはや最良の選択肢ではない。多國籍企業(yè)にとって、現(xiàn)在の中國で人材爭奪戦にいかに勝利するかはとても重要な問題となった。（編集SN）

「人民網(wǎng)日本語版」2016年5月17日