日本政府は今年4月、サプライチェーン改革のための費(fèi)用を含む新型コロナウイルス感染癥対策としての緊急経済対策を打ち出し、日系企業(yè)が生産ラインを日本に戻したり東南アジア地域に移したりするのを支援するために2435億円の予算を組み、中國(guó)への依存度を緩和しようとした。それから數(shù)ヶ月後、日本はさらに860億円の追加予算を組み、マスクや醫(yī)薬品などのメーカーの生産ラインの日本還流をバックアップした。最初の動(dòng)きから半年以上が経ち、結(jié)局どれくらいの日本企業(yè)が中國(guó)から撤退したのか。日本はこの資本引き上げの波を乗り切れるだろうか。このような疑問に答えるため、調(diào)査を行った。

マスクなどの企業(yè)が日本に回帰

日本の共同通信社の13日付報(bào)道によると、日本では10月になって感染癥の第三波が押し寄せたという。日本の街角の様子を眺めると、誰もがマスクをつけているが、薬局にはストックが十分にあり、今年3月、4月の感染癥が突如大流行した時(shí)のような「1枚も手に入らない」?fàn)顩rではない。感染癥が爆発的に広がって、一部の日本企業(yè)はマスク生産ラインを國(guó)內(nèi)に移し、日本市場(chǎng)にマスクが十分に出回るようにした。

メディアの報(bào)道では、日本への移転の第一弾として在中國(guó)日系企業(yè)90社が日本に回帰し、そのうち57社が政府の補(bǔ)助金を受けた。また50社が東南アジア諸國(guó)への投資を申請(qǐng)し、うち30社が補(bǔ)助金を受けた。第二弾の登録申請(qǐng)は7月22日で終了し、日本政府が8月5日に発表した申請(qǐng)狀況によると、計(jì)1670社が日本への回帰または第三國(guó)への移転を申請(qǐng)した。日本の経済産業(yè)省が発表した企業(yè)リストをみると、防護(hù)用マスク、遺伝子検査キット、消毒用アルコールなどを含む防疫用品のメーカーが40社以上あった。

「中國(guó)にいた時(shí)よりもうかっている」と言える企業(yè)はない

高齢化の背景の下で、日本がこの資本引き上げの波を乗り切れるかどうかもカギの1つだ。日本メディアの分析では、資本の還流を受け入れるため、日本の國(guó)內(nèi)は2つのことをしっかり準(zhǔn)備しなければならない。1つはデジタル化プロセスを持続的に推進(jìn)すること、もう１つは內(nèi)需市場(chǎng)を拡大することだ。

実際、アイリスオーヤマなどは宮城県角田市に工場(chǎng)を増?jiān)O(shè)したものの、生産過程でさまざまな困難にぶつかった。大山晃弘社長(zhǎng)は、「マスクを日本での生産に切り替えたが、思ったより難しいことに気づいた。日本で新工場(chǎng)を迅速に建設(shè)し、大量生産を迅速にスタートできたのは、実は中國(guó)の工場(chǎng)で2007年から今までの生産で蓄積した経験があったからだ。たとえば、角田工場(chǎng)では主に7枚入りマスクを生産している。柔らかいマスクを一定の硬さのある箱に入れるのはそんなに難しくないが、柔らかいマスクを柔らかい袋に入れるのは非常に難しい。中國(guó)での生産は基本的に完全自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)したが、日本で生産する袋入りマスクの自動(dòng)化は難度が高く、設(shè)備をバージョンアップしなければ、より多くの人手が必要だった。最終的に中國(guó)の設(shè)備メーカーの技術(shù)者と共同で開発を行って、自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)し、作業(yè)員1人あたりの生産量をそれ以前の2倍に引き上げた」と話した。