実際には、日本製の攜帯が世界をリードし、モバイルインターネット発展の主要指標(biāo)で上位に立っていた輝かしい時(shí)代もあった。しかし、インターネット時(shí)代の到來や米アップル社の登場(chǎng)などで、その時(shí)代にもすぐにピリオドが打たれた。日本の家電メーカーも同様の苦境に立たされている。

ただもくもくと仕事する時(shí)代は終結(jié)

一般社団法人「Japan Innovation Network」の専務(wù)理事を務(wù)める西口尚宏氏は、「日本の製造業(yè)が陥っている苦境は、伝統(tǒng)的な日本企業(yè)のイノベーション意識(shí)中に存在する『誤解』を映し出している。日本人は、成功とは、苦行僧のように一生懸命働く匠の精神と考えている。これがイノベーションに対する伝統(tǒng)的な理解にも大きく影響し、こつこつと努力を積み重ねることで、革新的な商品が開発できると考えている。しかし、このような『イノベーション』は、せっせと働いていても、実際には進(jìn)歩しないという結(jié)果になりかねない」と指摘する。

そして、「単にわき目もふらず働くという時(shí)代はもう終わった。日本人が考えている『技術(shù)革新』のほか、世界での競(jìng)爭(zhēng)において、新たな市場(chǎng)価値を創(chuàng)造するというのがイノベーション。日本の企業(yè)は、イノベーションに対する理解の點(diǎn)で進(jìn)歩しておらず、『技術(shù)起點(diǎn)』で止まっている。それは『価値の起點(diǎn)』になるべき」との見方を示している。

実際には、日本は現(xiàn)在でも、スマホ産業(yè)チェーンにおいて、影の実力者だ。例えば、アップルやサムスンなどの大手スマホメーカーに重要な部品を供給しているのが日本の企業(yè)なのだ。しかし、全體的に見ると、ユーザーの需要を十分に把握しておらず、「価値」を起點(diǎn)としたイノベーションの道を歩んでいないため、日本は技術(shù)的なメリットを、消費(fèi)者や市場(chǎng)に受け入れる商品へと転じることができていない。