さらに、アップルは今後、有機(jī)発光ダイオード（OLED）ディスプレイを採用する計(jì)畫で、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)ではサムスンがOLEDディスプレイの主要サプライヤとなっている。フォックスコンは、シャープ買収後、次世代ディスプレイ技術(shù)に投資し、市場(chǎng)シェア拡大を狙っている。

シャープがフォックスコンを選ぶという結(jié)論に至るまでには、かなりの紆余曲折があった。日本の政府系ファンド?産業(yè)革新機(jī)構(gòu)に依託して再編について話を進(jìn)めてきたシャープだったが、ホンハイの強(qiáng)大な資金力とホンハイからの「3年間で黒字化を約束する」という申し出のもと、シャープはホンハイを選んだ。

劉雲(yún)?アシスタント研究員は、「日本の産業(yè)革新機(jī)構(gòu)は、シャープと再編案を推し進(jìn)めており、大きな優(yōu)位性を持っていた。だが、彼らが提供する資金額は、ホンハイに比べてかなり少なかった」と指摘した。

〇日本企業(yè)のモデルチェンジ

優(yōu)秀な技術(shù)は持っているものの、深刻な財(cái)政問題を抱えている―「シャープの困難」は、まるで日本家電メーカー業(yè)の縮図のようだ。

南開大學(xué)日本研究院の張玉來?副院長(zhǎng)は、これについて、次の通りコメントした。

技術(shù)の進(jìn)歩とモジュール化革命がもたらす「グローバル産業(yè)分業(yè)化」は、日本の家電メーカーが苦境に陥る主な原因となった。シャープのような企業(yè)は、戦略のモデルチェンジと経営パターンの変革に真っ先に取り組まなければならない。