実際には、王麻子の問題は、多くの老舗企業(yè)が抱えているものと同じで、経営不振の老舗企業(yè)には一定の共通點がある。

中華老字號振興計畫専門家委員會の主任委員を務(wù)める尹傑氏は、「現(xiàn)在、中國の老舗企業(yè)は▽體制と観念が時代遅れで、改革?イノベーションの妨げとなっている▽商品や技術(shù)が時代遅れで、企業(yè)価値が向上しない▽資金不足、人材の流失が原因で、発展の原動力が低下している▽現(xiàn)代ブランドの意識が薄く、ブランドのメリットを発揮できていない、といった4つの大きな問題を抱えている」と指摘している。

工業(yè)化時代である今、持ち味、大量生産、品質(zhì)保証の3つの面で、いかにバランスを取るかが、老舗企業(yè)に共通の課題となっている。

尹氏は、「現(xiàn)在、多くの老舗企業(yè)が古いしきたりに従っており、ほとんどの老舗企業(yè)が現(xiàn)代的な企業(yè)制度を構(gòu)築できていない。そのため、イノベーションして発展する原動力に欠けている。また、多様化や個性化などの市場のニーズに対応しているものの、工場での手作業(yè)で生産しているため、科學技術(shù)の要素や科學的な基準をそこに盛り込めず、生産効率が悪く、生産規(guī)模を拡大できないという老舗企業(yè)もある」とし、「その他、資金問題やブランド意識も老舗企業(yè)の発展を阻んでいる要素」と指摘している。

イノベーションがカギ

今後、老舗企業(yè)はどのように束縛を解けば、羽ばたく蝶のように発展できるのだろう？

専門家は、商品、人材育成、株式の導入などの面でのイノベーションが、老舗企業(yè)再建のカギになるとの見方を示している。