著名な経済學(xué)者である、北京大學(xué)光華管理學(xué)院の厲以寧?名譽(yù)院長(zhǎng)は、「老舗企業(yè)がしなければならないのは考え方を変えること。老舗企業(yè)が生き殘るには、新商品を打ち出さなければならない。既存の商品に新たな機(jī)能を加えてもいい。これが市場(chǎng)を切り開く道?？激ǚ饯驂浃à毪长趣悉趣皮獯笄肖?、中國(guó)國(guó)內(nèi)の消費(fèi)市場(chǎng)は飽和狀態(tài)だと勘違いしてはいけない。市場(chǎng)が飽和狀態(tài)になることは永遠(yuǎn)にない」と指摘している。

どのように、活気の出るメカニズムを構(gòu)築し、投資者や株主の要求に応えればよいのだろう？また、消費(fèi)者のニーズや將來のニーズの変化にどのように対応すればよいのだろう？中國(guó)茶葉股フン有限公司（フンはにんべんに分）の王震會(huì)長(zhǎng)は、「老舗企業(yè)を継承する過程で、勇気を持って體制や思想のイノベーションを行い、やる気を起こさせる新しいメカニズムを通して、製品、ルート、マーケティング、研究開発のイノベーションを?qū)g現(xiàn)しなければならない」とアドバイスしている。

中國(guó)証券基金業(yè)協(xié)會(huì)の賈紅波?秘書長(zhǎng)は、「借金をして資金を調(diào)達(dá)することが習(xí)慣になっている老舗企業(yè)がある。株式発行による資金調(diào)達(dá)を重視、理解せず、それに偏見をもっている場(chǎng)合もある。老舗企業(yè)は、私募ファンドに対する見方を変えなければならない」との見方を示す。私募ファンドが老舗企業(yè)の経営に參入すると、老舗企業(yè)の投資コストが削減でき、資金調(diào)達(dá)が容易になるだけでなく、各種資源を提供してもらうこともでき、利益共同體の形成につながる。

全聚德の■穎（■は刑のへんにおおざと）會(huì)長(zhǎng)は、「中國(guó)の老舗企業(yè)は、世界に進(jìn)出し、溶け込まなければならない。また、企業(yè)が実際に制定している世界戦略に基づき、『待つ、頼る、もらう』という考え方を変える必要がある。さらに、インターネットを活用して、老舗企業(yè)の文化的要素を掘り起こすことを考え、知名度や忠誠(chéng)度などの面で顧客を取り戻さなければならない」と指摘している。 （編集KN）

「人民網(wǎng)日本語版」2016年10月17日