日本國內(nèi)の規(guī)制を突破するために、日本企業(yè)が直視しなければならない現(xiàn)実の環(huán)境とはどのようなものだろうか。津賀氏はスピーチの中で、何回も「自問自答」の語を用い、「企業(yè)は時代に合わせて変わらなければいかないが、より必要なのは堅い意思と信念であり、これまでよりも大膽に國境のカベを越える必要がある」と述べた。柳井氏も、「企業(yè)のすべての社員が変わらなければならない。自分が変わらなければ會社を変えることはできない。成長しなければ會社は死んだも同然」と応じた。

▽多様な人材を育成し、中國企業(yè)から失敗への寛容さを?qū)Wぶ

サッカーの試合が終われば集団でゴミ拾いをするサポーター。地震が起きると給水所に整然と並ぶ被災(zāi)者。日本では珍しくない現(xiàn)象だが、樋口氏は、「秩序の背後で個性が押し殺されている」と指摘し、「現(xiàn)代の多様化する社會では多様な人材の育成に重きを置くべきで、これは未來の100年間に企業(yè)が必要とする人材でもある。これまでの日本企業(yè)の文化はガチガチで重荷になるものが多く、従順な社員を必要としていた。ルールを守ることは確かに大切だが、企業(yè)には自ら現(xiàn)狀を変えようとする社員がより必要だ。企業(yè)は性別、年齢、キャリアの制限を取り払い、組織の壁を打ち破らなければ、競爭力をもてなくなる」と述べた。

新浪氏は「スピードが現(xiàn)在の市場競爭のポイント」とした上で、「中國企業(yè)にも失敗はあるが、失敗に対して寛容で、やってみること、それからどのようにやってみるかを重視する。日本企業(yè)も失敗してもよいからやってみることが必要だ。急いては事をし損じるなどとよく言われてきたし、今でも慌てないことが強(qiáng)調(diào)されるが、必要なのはスピードアップだ」と述べた。

日本の一橋大學(xué)の楠木建教授は、「安倍首相の中國訪問が成功して、中日の政治的関係は改善した。日本企業(yè)はこれから中國市場によりシフトし、お互いの優(yōu)位性によって相互に補(bǔ)完し合うべきだ。日本企業(yè)は良好なチャンスをつかまえるべきだ。ほとんどの日本企業(yè)には質(zhì)の高い製品がありながら、経営スピードは三流だ」との見方を示しつつ、「だが日本企業(yè)は自身の優(yōu)位性を保ち続けなければならない。中國企業(yè)のまねをして、スピードと効率が向上しても、自身の特徴が失われ、アウトソーシング企業(yè)に成り下がるだけだ」とも指摘した。