▽中小企業(yè)を孵化し連攜させる 力を合わせて消費(fèi)者個(gè)々人のニーズに対応

津賀氏はパナソニックが中國(guó)で模索するイノベーションにたびたび言及し、たとえば建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)で提供するプレハブ住宅は、繰り返し使用できて快適だと述べた。また火鍋で有名な中國(guó)の外食産業(yè)?海底撈と協(xié)力して打ち出したロボットが料理を運(yùn)ぶスマートレストランは、食品の安全性を保証し、メニューのトレサビリティ（追跡可能性）も保証するとともに、人工知能（AI）技術(shù)を利用して、顧客の好みに合ったスープを提供することもできるという。

津賀氏は、「人々のニーズも多様化している。たとえば若い時(shí)にはホットな刺激を好むが、年齢が上がると実用性に傾くようになる。こうした多様性は技術(shù)と供給側(cè)のイノベーションを通じてこそ発揮できる。今は暮らしに必要なものが余る時(shí)代で、企業(yè)はハードウェアからソフトウェアにシフトチェンジし、大量生産を減らして個(gè)性に応じて選択肢を広げるべきだ。パナソニックは業(yè)務(wù)と開(kāi)発を絶えずモデル転換させると同時(shí)に、さまざまなアイディアを中國(guó)市場(chǎng)で実踐している。パナソニックは自社の製品に自信をもっているが、學(xué)び続ける必要がある。私たちは顧客から學(xué)ぶこと、中國(guó)の企業(yè)家から學(xué)ぶこと、そして成長(zhǎng)を遂げることを最も願(yuàn)っている」と述べた。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2018年11月6日