日本企業(yè)はどうやったら復(fù)活できるか。日本企業(yè)はどこから復(fù)活してどこへ行くか?？嗑长閽iけ出る道筋という難題をめぐり、パナソニック株式會(huì)社の津賀一宏代表取締役社長(zhǎng)、日本トップクラスの資産家でユニクロブランドを成長(zhǎng)させた柳井正氏、アリババ株式會(huì)社（アリババジャパン）の香山誠(chéng)代表取締役社長(zhǎng)CEO（最高経営責(zé)任者）、サントリーホールディングス株式會(huì)社の新浪剛史代表取締役ら、ビジネス界の大物たちが一堂に會(huì)し、激しい討論を繰り広げた。世界の記者に向けて行われたフォーラムだったが、登壇者が言及した海外市場(chǎng)は中國(guó)に集中した。彼らは、「日本企業(yè)は中國(guó)企業(yè)から効率とスピードを?qū)Wぶべき。中國(guó)市場(chǎng)の急速にバージョンアップを繰り返すニーズが、翻って日本企業(yè)のイノベーションを喚起することになる」との見(jiàn)方を示した。環(huán)球網(wǎng)が伝えた。

▽保守的な文化の縛りから脫卻を 生き殘るには変革必要

「日本企業(yè)號(hào)」という大きな船の上で、大勢(shì)の社員がパソコンに向かって熱心に業(yè)務(wù)を処理している。外は風(fēng)が吹き荒れ激しい波が逆巻き、船はもうじき沈みそうだが、社員たちは一向に頓著せず業(yè)務(wù)を続けている。一方で、舳先に立つ社長(zhǎng)は、ヘリコプターが助けに來(lái)てくれるのをずっと待っており、船を捨てて逃げようとしている。パナソニックの専務(wù)役員を務(wù)めるコネクティッドソリューションズ社の樋口泰行社長(zhǎng)はフォーラムで、聴衆(zhòng)に向かってこのような絵を示し、「日本企業(yè)はこんな狀況に直面している。外部では激しい競(jìng)爭(zhēng)が行われているのに、社員たちは環(huán)境の悪化に少しも関心を払わないし、社長(zhǎng)も何らかの措置を執(zhí)って沈んでいくのを食い止めようとしない」と歯に衣著せずに指摘した。樋口氏はこの絵によって、保守的な経営狀況の中にとどまり続ける日本企業(yè)に警告を発した。

コンビニ大手ローソンの社長(zhǎng)を務(wù)めたことがあり、サントリーの創(chuàng)業(yè)以來(lái)120年あまりの歴史の中で唯一、外部から代表取締役に就任した「プロ経営者」の新浪氏も、日本企業(yè)の保守的な文化の根源を分析して、「日本は島國(guó)で、國(guó)內(nèi)のことしか考えない。企業(yè)は規(guī)模が大きくなっても、外を見(jiàn)る習(xí)慣が身についていない」との見(jiàn)方を示した。