製品名は當(dāng)然ながら表面的な変化であるが、実質(zhì)的な変化も生じている。例えばソニーが発売したXperia　Zは、1300萬(wàn)畫(huà)素の裏面照射積層型CMOSという、サイバーショットのカメラ機(jī)能を搭載しており、ディスプレイとエンジンはBRAVIAから來(lái)ている。同製品は平井社長(zhǎng)の「ワン?ソニー」戦略が、ハード面で実行された証拠とされている。

　◆VAIOの売卻、苦しい選択

　ソニーは世界最大の音楽?映畫(huà)製作企業(yè)で、日本で最大の利益を上げている保険會(huì)社であるが、多くの人はソニーを家電メーカーとして認(rèn)識(shí)している。トリニトロン、ウォークマン、プレイステーション、VAIOなどのスター家電製品により、ソニーは世界家電大手に成長(zhǎng)した。

　しかし平井社長(zhǎng)は、家電事業(yè)にメスを入れることを決定した。ソニーは2月6日、ノートPC事業(yè)をVAIOブランドと共に、投資ファンドに売卻することを発表した。VAIOは評(píng)判が良いが購(gòu)入者が少なく、またPC業(yè)界の全面的な低迷を受け、黒字を?qū)g現(xiàn)できなくなった。平井社長(zhǎng)にとって、VAIOの売卻は「苦しい決定」であり、身を切り裂き命を救うようなものであった。

　◆テレビ事業(yè)の分社化

　VAIOの売卻と比べ、テレビ事業(yè)を分社化し、専門(mén)的な子會(huì)社を設(shè)立することは、「ワン?ソニー」という戦略にもとるように見(jiàn)える。これは、平井社長(zhǎng)の財(cái)務(wù)面のテクニックと憶測(cè)されている。つまり最大の赤字を抱える事業(yè)を一時(shí)的に切り離すことで、2013年度の業(yè)績(jī)を粉飾しようというのだ。