ムーディーズは1月27日、ソニーの格付けを「投機(jī)的な水準(zhǔn)」に引き下げた。これまでに築かれたパナソニックやシャープなどの「ガラクタの山」に、新たに日本の有名企業(yè)が加わったことになる。これらの企業(yè)はかつて、世界の投資機(jī)構(gòu)が追い求めるスター企業(yè)であった。各社の栄枯盛衰にはそれぞれの原因があるが、日本の製造業(yè)に存在する深い問(wèn)題が反映されている。人民日?qǐng)?bào)が伝えた。

　まず、日本の産業(yè)構(gòu)造は、製造業(yè)の発展にとって不利である。日本は戦後の廃墟の中から急速に臺(tái)頭し、その國(guó)民総生産は1968年に世界2位となり、この座を40年以上も維持した。しかし製造業(yè)を含む日本社會(huì)全體は、追いつき追い越せという発展モデルから抜け出さず、後発者の優(yōu)位が際立っていった。1970年代中頃、日本が世界を追い越す時(shí)代が終了すると、政治家は大きな構(gòu)造調(diào)整の必要性を意識(shí)した。1986年4月以降、日本は內(nèi)需主導(dǎo)型の経済成長(zhǎng)へのモデルチェンジを開(kāi)始した。しかしこのモデルチェンジはすぐに中身が変わり、構(gòu)造に調(diào)整は見(jiàn)られず、むしろ內(nèi)需拡大の名義により公共投資を大幅に拡大した。同時(shí)に、いわゆる円高不況を乗り切るため、日銀は金利を引き下げ、通貨の水門(mén)を開(kāi)いた。その結(jié)果、バブル経済が引き起こされた。バブル経済は約4年も続き、その後遺癥はいつまでも消えることがなかった。巨額の不良資産が証券?銀行業(yè)などの非実體経済に、そして日本の実體経済にも大打撃を與えた。日本の製造業(yè)は、これより下り坂に入っていった。

　次に、日本社會(huì)は発明と創(chuàng)造に伴う「試験的な失敗」を許そうとしない。製品のモデルチェンジは小規(guī)模な改良に留まり、真の意義での科學(xué)技術(shù)および産業(yè)の革新が不足した?？陀Q的に見(jiàn)て、日本の製造業(yè)は非常に堅(jiān)固な基礎(chǔ)を持っており、「世界一流」という地位に挑戦する最も強(qiáng)い潛在力を持っている。生産能力が大幅に増加し、効果的な需要が不足していく國(guó)際市場(chǎng)において、企業(yè)のイノベーション力は競(jìng)爭(zhēng)で主導(dǎo)権を握るカギとなっている。當(dāng)時(shí)の日本は「米國(guó)を買(mǎi)い占める」ほどの資金力を持っており、革新産業(yè)に大規(guī)模な投資を行う実力があったが、最終的には新しい発展の空間を切り開(kāi)けなかった。大幅な円高という市場(chǎng)環(huán)境において、日本企業(yè)は貿(mào)易摩擦を回避するため歐米に投資し、また安価な労働力資源を求め新興市場(chǎng)に投資した。その結(jié)果、自國(guó)の産業(yè)構(gòu)造のアップグレードが低迷に陥り、製造業(yè)が前進(jìn)の大方向を見(jiàn)失った。