某SNSが26カ國?地域を?qū)澫螭藢g施した「仕事のやりがい」に関する調(diào)査で、日本が最下位となった。そればかりではない。米國の世論調(diào)査會(huì)社?ギャラップが2011年から2012年に、142カ國?地域の従業(yè)員を?qū)澫螭诵肖盲俊甘耸陇藢潳工胍庥拐{(diào)査結(jié)果によると、これまで勤勉とされていた日本人の仕事に対する意欲が7％のみとなった。日本はどうしてしまったのだろうか？人民日報(bào)が伝えた。

第二次世界大戦後、敗戦國の日本は米國による改造を全面的に受け入れた。特に経済?社會(huì)の面で資本主義の市場経済を選択し、朝鮮戦爭とベトナム戦爭の特需により、東アジア最大の経済大國へと飛躍した。米社會(huì)學(xué)者のエズラ?ボーゲル氏の「ジャパン?アズ?ナンバーワン」の啓発を受け、日本社會(huì)には優(yōu)越感が生まれ、社會(huì)の自信が強(qiáng)まり、「タテ社會(huì)」という文化がもてはやされた。

「タテ社會(huì)」は上司と部下の垂直的な関係を特に重視する。構(gòu)成員は所屬する社會(huì)組織に対して強(qiáng)い帰屬感と依存心を持ち、集団の利益のために個(gè)人の意志を犠牲にすることも多い。日本の文化人類學(xué)者の中根千枝氏は、この文化的特徴により日本は終身雇用制を?qū)g現(xiàn)し、日本経済の成功が可能になったと指摘した。事実、戦後の日本経済の高度成長は、ある程度はこの企業(yè)管理方法によって実現(xiàn)されたと言える。被雇用者は安定的な経済源と頼れる組織の後ろ盾を手にした。社會(huì)にあふれる自信、管理方法からの刺激により、當(dāng)時(shí)の日本人は仕事に沒頭した。「狂気的」に社會(huì)の価値を創(chuàng)造した彼らは、西側(cè)の學(xué)者から「エコノミックアニマル」と稱された。