業(yè)績の悪化が本當(dāng)の原因か

問題発覚後の初めての記者會見で、神戸製鋼の梅原尚人副社長は、改ざんが起きた理由について、「現(xiàn)場は納期、生産目標(biāo)のプレッシャーがある中でやってきた」と説明した。

これについて、「神戸製鋼がメディアに対応するための言い訳に過ぎず、近年の同社の経営狀況から見て、不正の主な原因は業(yè)績の悪化」という聲もある。

まず、神戸製鋼の売上高は近年、下降の一途をたどっている。

次に、企業(yè)內(nèi)部のガバナンスに深刻な問題が起きている。近年、多元化戦略を?qū)g施しているため、本業(yè)の鋼鉄のほか、同社は溶接やアルミ?銅、機(jī)械、工事技術(shù)、電力などの分野にも參入し、それらの業(yè)務(wù)に関連性はほとんどないため、各部門の情報のやり取りや連絡(luò)がスムーズにいかず、內(nèi)部が閉鎖的な狀態(tài)になっていた。

また、研究開発に投じられる経費(fèi)が十分でなく、技術(shù)進(jìn)歩が進(jìn)まなかった。

最後に、同社は強(qiáng)大なライバル社との競爭にも直面していた。例えば、古河スカイと住友軽金屬工業(yè)との経営統(tǒng)合によってUACJが誕生し、神戸製鋼にとっては市場で大きなプレッシャーを受けることになった。

うまくいかないモデルチェンジ

上記で言及したように、日本の製造業(yè)の不正問題は神戸製鋼が初めてではなく、神戸製鋼の不正は坂を一気に下る日本の製造業(yè)の縮図のようである。そして、それは日本の企業(yè)が近年経営?管理のモデルチェンジを?qū)g施しているものの、うまくいっていないことと密接な関係がある。

まず一つ目の現(xiàn)狀として、近年、多くの日本の企業(yè)が、株主の利益を強(qiáng)調(diào)する歐米の経営スタイルに続々と移行している。

以前、日本の企業(yè)の経営層は主に將來に目を向けた経営に焦點(diǎn)を合わせ、品質(zhì)と管理を非常に重視していた。しかし、昔はコツコツと行っていた品質(zhì)管理（QC）が今では影を潛め、企業(yè)の管理者は目先の財務(wù)狀況にばかり注目し、利益を増やす方法ばかり模索している。

小松製作所の元會長?坂根正弘氏が話すように、「今、品質(zhì)の問題が理事會で話し合われることはほとんどなく、末端の品質(zhì)責(zé)任者が処理するようになっている」。

次に、日本の企業(yè)から、終身雇用制が消えかけ、企業(yè)の質(zhì)を重んじる基礎(chǔ)的原動力が崩壊している。