▽直営店？フランチャイズ？

中國のコンビニが発展の過程でどのようにして迅速に拡大するかが、業(yè)界の注目點になっている。これまで多くのコンビニ経営で悩みの種だったのは、直営店（レギュラーチェーン）を発展させるか、それともフランチャイズ加盟店方式を採るかという問題だった。

厚谷投資の徐大衛(wèi)創(chuàng)業(yè)パートナーは、「コンビニの資本不足の現(xiàn)狀は、業(yè)界の発展段階であるという要因だけでなく、コンビニチェーン企業(yè)自身の総合力の欠如をより反映するものといえる。直営店モデルであるがゆえの効率の損失は資本市場に接する時により拡大することになり、直営店モデルによる資本市場での動きを制約し、企業(yè)の収益力を平凡なものにする。長期的にみて、優(yōu)れたコンビニチェーン企業(yè)は自営モデルをやめるべきだ」と話す。

徐創(chuàng)業(yè)パートナーの指摘によると、「自社のプラットフォームとバックグランドサービスを強化することが、コンビニチェーン企業(yè)が最も取り組みやすい資本蓄積の方向性だ。資本を取り込むのに早道はない。自分のコンビニブランド美宜佳の変革がその例だ。自己の能力を全面的に高めたいなら、資本の取り込みが自然な成り行きとなる。次に考えるべき方向性は、業(yè)界全體の視點から考えて、規(guī)模の統(tǒng)合を通じて、規(guī)模の経済とネットワークの効果を生み出すことだ。規(guī)模の経済も資本を取り込む上で有用だ。3つ目は現(xiàn)在のトレンドという観點、コンビニとインターネットが融合したモデルで、ユーザーのバリューを利用して資本を取り込むことだ」という。

また徐創(chuàng)業(yè)パートナーは、「産業(yè)と資本が両輪となって駆動するモデルは不可逆のもので、コンビニチェーン企業(yè)が流れに逆らって進もうとすれば、進むことはかなわず撤退する羽目に陥る。まず自分をバージョンアップし、資本市場との接觸に成功した者は、両輪駆動の巨大なメリットを享受できるようになる」と強調する。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2016年5月25日