日本の會(huì)社員が殘業(yè)文化と決別する？それは、簡(jiǎn)単なことではない。今月初旬、日本政府は管理職以外のホワイトカラーの労働時(shí)間規(guī)制を適用除外にする「高度プロフェッショナル制度」を?qū)毪筏俊竸簝P基準(zhǔn)法改正法案」を閣議決定した。これは、職場(chǎng)環(huán)境を改善し、業(yè)務(wù)効率を高め、日本人が徐々にサービス殘業(yè)をしなくてもすむようにするための施策の一つだ。しかし、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのは容易なことではない。環(huán)球時(shí)報(bào)が伝えた。

■政府、「殘業(yè)禁止」を推進(jìn)

日本政府は「殘業(yè)問(wèn)題」に対して多くの措置?政策を採(cǎi)っている。報(bào)道によると、安倍首相は公務(wù)員に模範(fàn)を示すことを求め、「夏の生活スタイル変革」を推進(jìn)するほか、政府各部門(mén)の職員に朝方勤務(wù)と早期退庁を奨勵(lì)している。また、職員の業(yè)務(wù)効率を高め、超過(guò)労働の問(wèn)題を改善するため、厚生労働省は率先して職員の殘業(yè)を禁止する取り組みを始めた。退庁時(shí)間になると、総務(wù)部はオフィスの主電源を切り、強(qiáng)制的に職員を退庁させる。このほか、社內(nèi)LAN?インターネット環(huán)境を利用して、「フレックスタイム制」を?qū)毪工肫髽I(yè)もますます増えている。

■必死に働いても、仕事効率は低い

殘業(yè)は日本特有の企業(yè)文化であり、生活スタイルだ。日本では、殘業(yè)は「勤勉」と見(jiàn)られ、毎日遅くまで殘業(yè)をしている人は出世のチャンスや稱(chēng)賛を得やすい。また、「集団主義」文化は、自分の仕事が終わった後も、上司や同僚の仕事が終わるのを待って一緒に退社させることを従業(yè)員に強(qiáng)いる。しかし、必死で働いても、業(yè)務(wù)効率は低い。2013年、日本の時(shí)間當(dāng)たりの労働生産性は41.3ドル（約4953円）で、ノルウェイの半分にも至っておらず、OECD加盟34カ國(guó)中20位だった。オーストラリア主要紙のオーストラリアン電子版は、「日本人が仕事熱心なのは世界的にも有名だが、効率の低さや官僚スタイルも同様に有名だ」としている。