規(guī)模をみると、今年上半期、日本企業(yè)では1千億円を超える大規(guī)模海外M&A案件が目立って増加し、ここから日本企業(yè)がグローバル競爭に全面的に深いレベルで參入しつつあることがうかがえる。だが歐米の企業(yè)と比較すると、日本企業(yè)のグローバル化経営は歴史も経験も淺く、海外M&Aのリスクは決して軽視できない。ここ數年間、日本企業(yè)が海外M&Aで損失を出したという話が絶えず聞こえてくる。たとえば東芝が米ウェスチングハウスの買収が原因で1兆3600億円の損失を出したケース。日本郵政がオーストラリア子會社のために4003億円の損失をだ明日ケース。ソニーが米國の映畫事業(yè)投資で1121億円の損失を出したケース。住友金屬鉱山がチリの銅鉱山を買収して801億円の損失を出したケースなどがある。

総じていえば、経営管理とリスクコントロールに足りない點があるとはいえ、國內経済が長期的に低迷し、人口構造の高齢化は不可逆で、企業(yè)の國內投資による収益の伸びが見込めない狀況の中、日本企業(yè)は海外M&Aという道を必ず通らなければならないといえる。また企業(yè)が成長とモデル転換を遂げるための最もシンプルで効果的な方法が海外M&Aだといえる。（編集KS）

「人民網日本語版」2017年10月30日