業(yè)界関係者は、「IT大手が國內(nèi)で創(chuàng)設(shè)されたばかりの頃、中國の投資會社は大きな舞臺を提供できなかった。ゆえに各社は十分な資金を確保するため、外資を受け入れるしかなかった。巨額の外資があったからこそ、BATは今日のような莫大な規(guī)模に成長できた」と指摘した。

例えばテンセントの場合、馬化騰會長の持株比率はMIHの3分の1未満だが、MIHは馬會長を十分に信頼しており、當(dāng)初より持株の議決権を放棄していた。ゆえに馬會長はテンセントの筆頭株主ではないが、同社の経営?管理は馬會長と數(shù)人の共同創(chuàng)始者が擔(dān)當(dāng)している。

業(yè)界関係者は、「BATは外資系企業(yè)のためにアルバイトをしていると言われるが、3大手の中國インターネット業(yè)界での積極的な影響が、これにより損なわれることはない。十?dāng)?shù)年の月日が流れたが、同3社は國內(nèi)のインターネットに貢獻(xiàn)し続けている。國內(nèi)のネットユーザーの體験、國內(nèi)のネットワーク環(huán)境の改善などの取り組みは、中國の実體経済にも貢獻(xiàn)している」と述べた。

◆用語説明

BAT（中國IT企業(yè)3大手）は、百度、アリババ、テンセントを指す。