イトーヨーカ堂中國(guó)総代表の三枝富博氏は、長(zhǎng)年続く北京市場(chǎng)の不振にどうにも立ち行かなくなり、とうとう北京の「外科手術(shù)」を斷行する決定を下した。來(lái)月1日に右安門(mén)店が閉店すると、北京にある同社の赤字店舗は軒並み閉じることになり、殘る5店舗は一からの再出発となる。北京ヨーカドー計(jì)畫(huà)によると、今後3年で、內(nèi)部の経営體制から各店舗の経営に至るまで、戦略的イノベーションに取り組む構(gòu)え。まずは末端の各店舗の経営革新から著手、「一店舗一計(jì)畫(huà)」體制を整える。北京商報(bào)が伝えた。

〇最も良い革新のタイミングを逃す

この１年間、北京ヨーカドーにはさまざまな変化が生じた。赤字店舗4店を閉店、仕入先の10％を変えた。衣料品と住まいの品を中心とする経営手法を打破し、VP(ビジュアル?プレゼンテーション)効果の高い売り場(chǎng)を作りだした。多くの店でプライベートブランドを?qū)?強(qiáng)化した。だが、これらの戦略変更によっても、北京ヨーカドーの黒字転換は実現(xiàn)できず、2014年売上は、前年比3億元（約58億円）減の21億4千萬(wàn)元（約415億元）にとどまった。

2008年以降、価格戦爭(zhēng)で低迷が続く北京ヨーカドーは、なかなか利益が上がらなかった。三枝氏は北京の店舗閉店の理由を「特色が確立できなかったため」と振り返る。成都市場(chǎng)と比べると、両者の差は拡大する一方だった。2014年、ヨーカドーは成都で新店舗を開(kāi)店、今年もさらに店舗を拡大する計(jì)畫(huà)だ。一方、北京市場(chǎng)では、この1年間で、望京、西直門(mén)、北苑、右安門(mén)の4店舗を閉店した。三枝氏は、「北京ヨーカドーは、変革のベストタイミングだった2007年から2008年をみすみすやり過(guò)ごしてしまった。これにより、多くの優(yōu)良仕入先が自分たちから離れていった」と振り返った。

〇カスタマー?エクスペリエンス強(qiáng)化戦略

2014年、成都イトーヨーカドー元総経理の今井誠(chéng)氏が北京イトーヨーカドーの総経理に就任した。辭令を受けとった翌日、今井氏は北京ヨーカドーの「救済」のため、ただちに北京に駆けつけた。