一年に一回はささやかれるとされる「ソニー破産」の噂がまた盛り上がった。ソニーはすぐにこれを否定したが、2014年度の純損失のさらなる拡大はもはや隠しようのない事実となっている。かつてはあんなに光り輝いていた日本企業(yè)は近年、それぞれの「ワーテルロー」（ナポレオンの凋落を決定的にした1815年の戦い）を迎えている。多くの日系企業(yè)は最後の守りの地である日本本土へと退卻している。國(guó)際金融報(bào)が伝えた。

日本企業(yè)の衰退をもたらしたのはなにか。この問(wèn)題は多くのビジネススクールの教授やマネジメント専門(mén)家の研究対象となっている。これらの専門(mén)家によると、最大の致命傷となったのは、日本企業(yè)が、かつて成功した経営管理のモデルにあまりにも長(zhǎng)く頼りすぎたことだったという。

▽ソニーが乗り上げた暗礁

デジタル製品から家電、生活用品、エンタメ、金融まであらゆる分野を網(wǎng)羅したトップ企業(yè)として、ソニーブランドは人々に深い印象を刻みつけてきた。かつてのソニーは神話のような輝かしい歴史を生み出し、消費(fèi)者の高い人気を得ていた。だが製品の品質(zhì)問(wèn)題や損失計(jì)上、ハッカー攻撃遭遇などが続く今は、「破産」の噂にまといつかれ、かつてのオーラはもはやない。

この過(guò)ぎし日の大船が觸れてしまった暗礁とはいったい何だったのだろうか。

電化製品だけを扱っていた時(shí)代、ソニーはまさに光り輝いていた。だがインターネットとデジタルデバイスのネット接続の時(shí)代に入って、ソニーはすでに時(shí)代遅れの感さえある。マイクロソフトやインテル、アップルなどの新興企業(yè)は、柔軟な管理と組織のモデルでめきめきと頭角を現(xiàn)し、産業(yè)ルールの制定者となった。完ぺきを求め、事前に配置するというソニーの思考モデルは、複雑で高速な変わりやすいこのビジネス社會(huì)で大きな打撃を受けていた。

「ウォールストリートジャーナル」はかつて、「ソニーの問(wèn)題の核心は、ソニーが苦手とする新興製品には、ハードウェアからソフトウェア、コンテンツ、サービスまで、様々な技術(shù)が必要だということにある。これらの技術(shù)部門(mén)はソニー內(nèi)部でそれぞれガードが固く、部門(mén)が協(xié)力して分野を超えた成果を上げるのは非常に難しい」と分析している。巨大な會(huì)社の規(guī)模や、複雑でスピード感を欠いた構(gòu)造も、ソニーの精力と資源とを分散させた。