▽中日企業(yè)は「一帯一路」で巨大な協(xié)力チャンス

中日経済は発展段階が異なり、中日企業(yè)は運(yùn)営の特徴も技術(shù)の特性も異なるため、中日両國(guó)が「一帯一路」構(gòu)想を?qū)g現(xiàn)しようとする場(chǎng)合には、それぞれがそれぞれの特徴を発揮することが可能になり、そこには非常に大きなビジネス協(xié)力のチャンスが存在する。

日本はアジアで最も早く工業(yè)が発展した國(guó)であり、日本企業(yè)は多くのブランドを擁し、技術(shù)を備え、生産管理の経験を有する。他國(guó)よりも早くアジア諸國(guó)に資本と技術(shù)を輸出する國(guó)?地域の仲間入りを果たし、ほぼすべてのアジア諸國(guó)と獨(dú)自の人脈を築き、現(xiàn)地の人々や政府とどのようにつきあうかをよく心得ている。中國(guó)は工業(yè)の発展を急速に実現(xiàn)した國(guó)で、多くの技術(shù)が段階的な進(jìn)歩を遂げ、人口は多く、各レベルの労働者や技術(shù)者も非常に多い?！敢粠∫宦贰箙⒓訃?guó)のプロジェクトは多く、施工量も多く、日本がプロジェクト実施國(guó)に數(shù)千人から1萬人以上の労働者?技術(shù)者を派遣することは不可能だ。だが中國(guó)はそれができるだけでなく、大量の人員を海外へ派遣してプロジェクト建設(shè)の目的を果たすこともできる。

中日それぞれの特徴が今後は段階的に応用されるようになることが必要だ。

北京で取材に応じた日立製作所の小久保憲一中國(guó)総代表は、「海外の顧客の中には、中國(guó)の技術(shù)、中國(guó)のシステム、中國(guó)の製品、中國(guó)のソリューションを必要とする人もいるが、コア部分の技術(shù)や製品は日本ブランドの採(cǎi)用を希望する顧客もいる?！阂粠∫宦贰护摔堡胫腥掌髽I(yè)間の協(xié)力方式は、私たちが考えているよりももっとたくさんありそうだ」と述べた。

反対の例もある。日立がリビアで発電所プロジェクトを獲得した際、顧客は日立の技術(shù)や製品を評(píng)価しながらも、コスト要因を考慮して、発注において中國(guó)製造（メイド?イン?チャイナ）の割合が半分以上になることを希望した。最終的に日立はプロジェクトを獲得したものの、中國(guó)企業(yè)の中國(guó)東方電気集団有限公司と共同で必要な製品を提供することになった。