企業(yè)の経営管理の面からみると、企業(yè)は株主の利益を重視する歐米モデルへと徐々に移行しており、経営サイドはこれまでは長(zhǎng)期的経営の體制構(gòu)築に力を注いでいたのが、今では利益至上論へと変わりつつあり、短期的な決算報(bào)告書(shū)をより重視するようになって、品質(zhì)管理の意識(shí)は希薄になっている。小松製作所（コマツ）の坂根正弘?元會(huì)長(zhǎng)の指摘するように、「品質(zhì)の問(wèn)題が取締役會(huì)で議論されることは非常に少ない」のであり、「現(xiàn)場(chǎng)の責(zé)任者に処理させる」ケースの方が多い。また日本の雇用モデル転換も従來(lái)の品質(zhì)管理システムの遂行を難しくしている。終身雇用ではない、全従業(yè)員の40％近くを占める非正規(guī)従業(yè)員の場(chǎng)合、企業(yè)に対する忠誠(chéng)心は大幅に「割引き」される。熟練した技術(shù)をもつ従業(yè)員が大量に退職して、日本企業(yè)の品質(zhì)管理レベルは軒並み低下した。

全體としていえるのは、これまでの體制が崩壊に向かっているが、時(shí)代の流れに対応した新しい體制はまだ構(gòu)築されていないということだ。これは日本の製造業(yè)が信用低下の根本的な原因と考えられる。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2017年11月7日