情報技術(shù)（IT）産業(yè)で社會現(xiàn)象を起こすような企業(yè)といえば、中國にはBAT（百度＜バイドゥ＞、阿里巴巴＜アリババ＞、騰訊＜テンセント＞）があり、米國にはGAFA（グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル）がある。日本はどうかといえば、誰もが思い浮かべるのはソニー、パナソニック、日立といった伝統(tǒng)的電子製品メーカーだ。日本にはサービスに特徴があるインターネット企業(yè)がなく、日本が誇る製造業(yè)分野でも、攜帯電話などのモバイルインターネット設備産業(yè)で日本企業(yè)は相次ぎ敗北を喫している。これは一體どういうことだろうか。新華網(wǎng)が伝えた。（文：霍建崗?中國現(xiàn)代國際関係研究院日本研究所副研究員）

新しい産業(yè)を育成するにはさまざまな條件をクリアしなければならない。なかでも冒険心が最も核心的な必要條件かもしれない。中國IT産業(yè)は2つの世紀にまたがって勇猛果敢に躍り出た若い開拓者たちに多くを負っている。しかし日本経済では伝統(tǒng)的に縦割りや年功序列が重んじられる。企業(yè)內(nèi)では、新しい発想をもった若者は頭を押さえつけられ従順になることを求められ、左遷されることもある。社會では、冒険心に富んだ「パイオニア」は正しい道を外れた反逆者とみなされがちで、排除されやすい。たとえばライブドアはかつて日本中で知らない人のいないほどのポータルサイトであり、押しも押されもしないインターネット企業(yè)だったが、堀江貴文社長の獨立不羈の言動が日本のビジネス界のリーダーたちから総攻撃され、排除された。堀江社長が証券取引法違反容疑で逮捕されると、ライブドアも徐々に低迷していった。

三菱、パナソニック、ソニー、日立などの伝統(tǒng)的電子製品メーカーは、人力でも物力でも、さらには財力でも社會現(xiàn)象を起こせるIT企業(yè)を育成できる実力を備えながら、結(jié)果として1つもこうした企業(yè)を生み出せなかった。ここ數(shù)年はますます狀況が悪化し、名門企業(yè)のシャープですら臺灣地區(qū)の鴻海集団に身売りせざるを得なくなっている。これは実は日本に「経路依存性」の傾向があることが原因だ。かつて日本の電子製品メーカーは世界市場で「トップ」を占めていたが、極めて成功していたからこそ、これまでの路線を引き続き歩むことをよしとし、外部で起きている変化を軽視するという狀態(tài)に陥りやすくなり、世界規(guī)模で新興産業(yè)が勃興した時にはもう手遅れだった。日本だけでなく、他國にもこうした例はある。最も有名なケースはかつて「攜帯電話の王者」と言われたフィンランドのノキアで、非常に大きな成功を収めていたからこそスマートフォンの発展狀況への反応が鈍くなり、結(jié)果的にアップルやグーグルなどの新鋭に打ち負かされることになった。

冒険心や革新（イノベーション）の精神の欠如は、日本文化に染みついた保守性のためだけでなく、日本の人口構(gòu)造の持続的な高齢化もその原因と言える。日本では15歳以上60歳未満の生産年齢人口（中國の定義に基づいており、日本では15歳以上65歳未満）が1993年をピークに減少の一途をたどり、高齢者の増加が社會のムードをより保守的な、開拓心を欠く方向へと導いている。どんな産業(yè)でも、立ち上がりの時期には參考とすべき先例がないため、必然的に挑戦が不可欠になり、全體の構(gòu)想をイメージしながら鋭く突き進みブレークスルーを達成できる「狼のような精神」が非常に重要になる。しかし日本社會の長期にわたる縦割りや保守化はこうした精神を失わせる。アリババが成功した理由は、技術(shù)の不斷の革新とビジネスモデルの不斷の刷新によるところが大きく、こうした進取の姿勢の背後には、実は社會全體の勢いよく発展するムードによる支えが必要になる。

もう1つの重要な原因は消費者にある。消費者が新しい技術(shù)やビジネスモデルを受け入れようとしなければ、IT企業(yè)は成長するために必要な環(huán)境を整えることができない。消費者というレベルで、日本には実は深刻な「経路依存性」の傾向があり、モノや事やモデルを一度受け入れてこれを気に入ると、なかなかこれを手放そうとしない。たとえばネットショッピングは日本には早くからあったが、日本人は今でもネットではなく実店舗で買い物する方を好む。また日本の攜帯電話は非常によくできているがゆえに、日本では2013年になってやっとスマートフォンの利用者がフィーチャーフォンの利用者を上回った。その頃の中國ではとっくにスマホが普及していた。消費者が新しいモノ?事をなかなか受け入れないことが、IT企業(yè)の成長をより一層難しいものにしている。

このように中國と米國が社會現(xiàn)象を起こせるIT企業(yè)を生み出せたのは、その市場規(guī)模と大きな関係があるという點は軽視できない。米國は世界中のリソースが集まる場所であることは言わずと知れている。中國で誕生した大手IT企業(yè)は14億人に迫る巨大市場と密接不可分であり、巨大市場が企業(yè)に消費者のニーズをより満足させる製品やサービスプラン、消費者のニーズを引っぱっていくような製品やサービスプランを打ち出すよう後押しする。日本の人口は中國とは比較にならず、米國とも大きな開きがある上、高齢化が國內(nèi)消費を冷え込ませ、多くの企業(yè)が海外進出を迫られると同時に、新興産業(yè)が育つ環(huán)境を悪化させている。

日本になぜBATやGAFAが生まれないのか。背後にある原因は、成功を求める多くの人や産業(yè)にとって、またすでに成功を収めた多くの人や産業(yè)にとって、大いに參考になるといえよう。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2019年5月15日