日本自體も無人商店の発展に非常に適した國だ。日本は先進(jìn)國であり、コンビニエンスストアは多く、高齢化が進(jìn)行し、人手は不足する。攜帯電話で決済する無人商店モデルにより、労働力を極めて大きく削減することができる。同時に、日本は収入が多く、國民の質(zhì)が相対的に高く、貨物の損傷も少ない。しかし日本のモバイル決済の割合は相対的に低く、これはつまり、この方面で日本にはまだ大きな発展の可能性があるということだ。NTTデータの計畫では、2022年度に無人商店1千店舗を開設(shè)するという。

広く世間の注目を集めるのは、日本企業(yè)が中國企業(yè)に技術(shù)を移転するのではなく、中國企業(yè)から技術(shù)を?qū)毪工毪趣いcで、実際に非常に珍しいケースといえる。QRコードは1994年に日本人が発明し、中國で再創(chuàng)造が行われた後、新しい技術(shù)、新しいビジネスモデルを構(gòu)築し、再び日本に逆輸入された。これは技術(shù)革新ではよくあることだ。

QRコード決済はそれほどすごい科學(xué)技術(shù)ではなく、どちらかというと技術(shù)のミニ革新であり、ビジネスモデルの革新だ。しかし同時に、QRコード決済は中國の40年に及ぶ改革開放の成果でもある。こうしたミニ革新、ビジネスモデルの革新であるQRコード決済は市場の革新に源流があり、米國人の発明したすごい科學(xué)技術(shù)であるCPU、ステルス戦闘機F35と源流を同じくする。広大無辺なプロジェクトというわけではないが、最終的に人々のニーズを満たす発明であり、市場の一つの結(jié)晶だ。また市場を大切にし続けてこそ、最終的により多くの革新を得ることができる。

これまでの40年間、中國は市場を大切にしてきたが、日本は逆に中國から技術(shù)を?qū)毪工毪长趣摔胜盲?、それはまさに市場を大切にすることの重要性を體現(xiàn)している。私たちは引き続き市場を信頼し、社會と企業(yè)の創(chuàng)造力を信頼し、こうして信頼し続けていけば、革新とコア技術(shù)がたびたび生まれ、水が流れて川になるように條件が整って成功にたどり著くことができる。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2019年9月9日