ヨーカドーは発展のタイミングを喪失した原因を何度も何度も考えてきた。食品分野で消費(fèi)者に評(píng)価される一方、衣料や生活用品には相當(dāng)な投資をしながら、消費(fèi)者のニーズと変化に十分に対応することができなかった。陽(yáng)光新業(yè)地産株式有限公司は北京ヨーカドーが北京に進(jìn)出した當(dāng)初からの重要な戦略的協(xié)力パートナーで、両社は協(xié)力して成都市と北京市で數(shù)多くの店舗をうち出してきた。陽(yáng)光関連部門(mén)の責(zé)任者は、「北京ヨーカドーの業(yè)績(jī)悪化はチームと戦略に主な原因がある。ヨーカドーは中國(guó)市場(chǎng)で成都チームと北京チームの2チームを擁し、7～8年前に北京の運(yùn)営チームが速やかに市場(chǎng)戦略を調(diào)整していれば、今日のような局面には至らなかった」と話(huà)す。

▽撤退が秒読み？

これ以上失敗が続くと、ヨーカドーの北京での生き殘りは難しくなる。事情通によると、北京ヨーカドーの殘る4店舗はいずれも赤字だ。変革にはサプライヤーの協(xié)力が欠かせないが、市場(chǎng)での不振ぶりを受けてサプライヤーは赤字の事業(yè)の切り離しを考えるようになった。ヨーカドーの現(xiàn)狀はサプライヤーの信頼を得ることができず、業(yè)績(jī)も悪循環(huán)に陥っている。

消費(fèi)者の嗜好の変化に早急に対応することでヨーカドーは市場(chǎng)でのチャンスを先につかまえることができ、「デパートプラススーパー」という業(yè)態(tài)の革命を起こすことができる。時(shí)代と共に変わることができなかったこと、これがヨーカドーが北京で苦境に陥った最大の要因だ。ヨーカドーはここ2年間のサプライヤー総會(huì)で、08年に業(yè)績(jī)がピークに達(dá)した時(shí)點(diǎn)で速やかに変化を打ち出せなかったことが誤りだと繰り返し述べてきた。ヨーカドーは今日までの間に、北京エリアで業(yè)績(jī)の好不調(diào)の境目を越えて新たな成長(zhǎng)の軌道に足を踏み入れることができなかった。